10 Princípios do Desenvolvimento de Pessoal

Se alguma vez houve um conceito que forneça uma solução vantajosa para você e sua equipe, é a idéia de incorporar o desenvolvimento da equipe em seu plano geral de negócios. Ao utilizar os princípios básicos de desenvolvimento de pessoal, você aumenta sua taxa de retenção porque tem empregados satisfeitos, economizando tempo e dinheiro na contratação de novos funcionários. Ao mesmo tempo, você aumenta a produtividade da equipe e melhora a moral.

Relevância

Forneça treinamento relevante para que os funcionários possam ver o valor de seus planos de desenvolvimento. Reuniões longas que parecem não ter nada a ver com suas tarefas cotidianas podem desligar os funcionários para treinamentos futuros e dificultar a implementação de novos módulos de desenvolvimento.

Cronometragem

Mantenha as sessões de treinamento curtas e objetivas. Seu pessoal pode ficar sobrecarregado quando fornecido com muita informação ao mesmo tempo. Infunda seus funcionários com importantes atualizações de habilidades que eles podem usar imediatamente.

Flexibilidade

Dê aos funcionários treinamento que lhes permita incorporar seus métodos da maneira que eles julgarem adequada. Dar aos funcionários autonomia para tomar decisões cria uma força de trabalho mais forte que se orgulha de seu produto de trabalho.

Objetivos

Defina os objetivos da sua empresa e desenvolva técnicas de treinamento e desenvolvimento de pessoal que levem ao cumprimento dessas metas. Mantenha todos os projetos de desenvolvimento da equipe alinhados com o objetivo da sua empresa e focados na satisfação do cliente.

Identificadores

Identifique as habilidades e características de cada funcionário e organize-os para participar de um treinamento que aproveite suas habilidades naturais.

Consistência

Mantenha um cronograma consistente de treinamento como parte da cultura da sua empresa. O desenvolvimento do pessoal deve ser uma parte integrante e contínua do seu negócio para garantir a produção ideal e a satisfação do funcionário, ao mesmo tempo em que acompanha as tendências e mudanças em seu setor à medida que ocorrem.

Apoio, suporte

Apoie os esforços de sua equipe que indicam um desejo de auto-aperfeiçoamento. Ouça seus funcionários quando eles lhe disserem que tipo de treinamento eles precisam e como isso melhorará seu desempenho.

Encorajamento

Incentive sua equipe a se envolver em projetos de desenvolvimento de pessoal e fazer sugestões. Permita que sua equipe colabore e desenvolva equipes que estão diretamente envolvidas em futuros planos de treinamento.

Fornecem

Embora o treinamento e o coaching sejam parte integral do desenvolvimento da equipe, você deve fornecer à sua equipe as ferramentas necessárias para obter êxito. Atualize os computadores e outros equipamentos conforme necessário ao implementar novos processos de trabalho ou colocar expectativas adicionais nos funcionários.

Intervenção

Quando você vir um problema dentro de sua equipe, interrompa-o no início, conversando com o funcionário errante ou instituindo mudanças que efetivamente parem o comportamento prejudicial. Permitir que os membros da equipe continuem perturbando o fluxo de trabalho pode ser contagiante e negar seus esforços no desenvolvimento positivo da equipe.

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