5 tipos diferentes de estilos de liderança

Líderes eficazes têm um estilo ou uma combinação de vários estilos que os tornam bem-sucedidos em orientar e inspirar os funcionários. Líderes bem-sucedidos são capazes de estimular a criatividade e a produtividade, ao mesmo tempo em que melhoram os resultados financeiros de uma empresa. Ser um líder eficaz nem sempre se correlaciona com ser uma pessoa bem-gostada, no entanto. Alguns líderes são amados por seus funcionários, enquanto outros não são altamente considerados em um nível pessoal, mas permanecem grandes em mover os negócios em uma direção positiva através de estilos de liderança distintos. Muitos líderes são ineficazes e usam estilos de liderança que não se relacionam bem com a indústria ou com as pessoas que estão tentando liderar.

Os estilos de liderança geralmente se correlacionam de perto com o tipo de personalidade. Influência de mentores anteriores também influenciarão a habilidade e o estilo de uma pessoa para guiar e dirigir um grupo de indivíduos. A liderança não se limita a indivíduos extrovertidos, que têm personalidades desproporcionais, mesmo que esse tipo de indivíduo aumente muitas vezes para funções de liderança, porque indivíduos com personalidades fora do tamanho costumam ser comunicadores eficazes. Alguns líderes têm um estilo próprio que não se encaixa bem em um tipo específico de personalidade. Rotular os estilos de liderança é uma prática geral, mas cada líder terá uma orientação mais profunda e detalhada na abordagem do líder para gerenciar, inspirar e direcionar os resultados dentro de sua organização.

Quais são as características de um líder eficaz?

Liderança é definida pelos resultados alcançados sob a pessoa específica responsável. O líder é encarregado do desafio de reunir e moldar indivíduos em grupos coesos capazes de alcançar um objetivo comum. Eles trazem o melhor nos indivíduos e no grupo coletivamente, ao mesmo tempo em que conduzem a um nível mais alto de desempenho do que normalmente seria alcançado. Líderes eficazes impulsionam a inovação e incentivam seus funcionários a pensar de maneira estratégica e criativa, ao mesmo tempo em que buscam novos limites. No mundo dos negócios, um líder eficaz aumenta os lucros e, em última análise, aumenta o valor e a lucratividade da empresa como um todo.

Dito isso, nem todos os líderes são eficazes. Um CEO, chefe ou um indivíduo encarregado da liderança é capaz de fracassar, mesmo quando possui apenas uma das qualidades de liderança acima. Essa pode ser uma situação em que as circunstâncias e a má sorte inibem o desempenho. Um crash do mercado ou outro elemento fora do controle do líder pode sufocar os resultados. O líder pode falhar, porque ele não é qualificado ou porque ele faz um trabalho ruim de selecionar e motivar aqueles que o rodeiam para atingir seus objetivos. Os métodos usados ​​para atingir esses objetivos variam significativamente.

Liderança Autocrática

Esse estilo agressivo de liderança é baseado no controle. O autocrata raramente é bem-visto e um líder autocrático usa um estilo militante. O autocrat dá ordens e espera execução imediata, com pouco ou nenhum feedback ou entrada do trabalhador. Esse estilo de liderança pode funcionar em um ambiente de tipo de produção que exige um resultado máximo em funções de trabalho simples e repetitivas. Raramente permite um ambiente no qual a criatividade floresça. O autocrata empurra os funcionários com força; muitas vezes, ele não recebe compromissos de lealdade e de longo prazo em troca. Alta rotatividade e baixa satisfação são esperadas, em resposta a esse estilo de liderança. Há momentos em que a liderança autocrática é eficaz, no entanto. As forças armadas são um excelente exemplo. Cada indivíduo é incentivado a atuar sob um líder rigoroso e autocrático, porque seus cargos têm conseqüências de vida ou morte. Desempenhar-se bem nas forças armadas sob esse estilo de liderança também garante promoções a cargos mais altos no ranking.

Liderança Laissez-Faire

O completo oposto da liderança autocrática é o Laissez-Faire, que é entendido como significando e para fazer o que você quiser ou escolher em francês. O que isso significa em termos econômicos é que é "uma doutrina que se opõe à interferência governamental em assuntos econômicos além do mínimo necessário para a manutenção da paz e dos direitos de propriedade", de acordo com Merriam Webster. O estilo tem alguns benefícios importantes em ambientes criativos, mas também carece de disciplina e estrutura que geralmente é necessária em um ambiente de negócios. Outra desvantagem do estilo Laissez-Faire é a abordagem não estruturada do aprendizado. Depende fortemente de talento, experiência existente e criatividade para gerar resultados. Se prazos rígidos, produção e lucros finais não são necessariamente um fator importante, o Laissez-Faire é uma abordagem descontraída e fácil para administrar uma loja. Também pode funcionar quando o empregado já tem um motivo para investir. Por exemplo, uma função de vendas baseada em comissão é estruturada para recompensar o desempenho. Usando um estilo de liderança Laissez-Faire, possibilita que o funcionário encontre maneiras criativas de atingir uma taxa de vendas maior. Um estilo de liderança mais controlador que usa processos comprovados é típico em uma função de venda, mas aumentar a liberdade de explorar estratégias criativas impulsiona a inovação e pode produzir resultados importantes.

Liderança Transformadora

Ao comparar tipos de liderança que se saem muito bem no mundo dos negócios, a Liderança Transformativa realmente brilha, como uma abordagem eficaz em todos os aspectos. Ele incentiva os funcionários a pensar criticamente e os líderes são muitas vezes inspiradores. Esses líderes têm uma visão ampla e são carismáticos e motivadores. A grande abordagem, no entanto, não cobre os detalhes do dia-a-dia. Um líder transformador exigirá gerentes dedicados que tenham uma abordagem mais detalhada, para garantir que as tarefas administrativas e os processos diários estejam em vigor. O líder transformador é comum nas grandes empresas, onde o CEO é um visionário com um grande público receptivo ao pensamento inovador. O setor de tecnologia é atraente para essas personalidades, mas elas existem em todo o espectro de negócios.

Estilo de liderança participativo e prático

O estilo de liderança do participante é colaborativo e leva em conta a opinião e a opinião dos funcionários durante o processo de tomada de decisão. Isso traz todas as melhores ideias para a mesa e coloca o líder em um tipo de função de colega de trabalho que é frequentemente respeitado pelos funcionários. Embora o estilo dos participantes seja uma abordagem de liderança muito eficaz, isso não acontece rapidamente. Às vezes, é necessário um processo ágil de tomada de decisão para avançar. O processo do participante fica atolado, enquanto todo mundo fornece insumos e o processo de comprometimento e deliberação ocorre. Em última análise, a decisão é provavelmente completa e bem ponderada, mas não necessariamente oportuna. Se as decisões em frações de segundo não são críticas, esse estilo de liderança funciona bem no mundo dos negócios. Pode não funcionar para um corretor de ações comprando e vendendo no pregão da bolsa de valores, mas atende a muitos modelos de negócios também.

Liderança transacional

Este é um estilo de liderança simples, com foco no trabalho, recompensa e processos que impulsionam resultados consistentes. Enquanto os líderes transacionais tendem a não ter o hype e o carisma encontrados na liderança Transformativa, eles são muito voltados para resultados, o que é ótimo para os negócios. O estilo não é duro, como um tipo de liderança autocrático, mas pune o desempenho ruim. Por outro lado, um líder transacional fornece incentivo para um desempenho positivo. Em muitos casos, melhor desempenho significa mais dinheiro através de estruturas de bônus e comissões. O incentivo financeiro é suficiente para motivar muitos funcionários em hábitos produtivos de trabalho. Além de utilizar um sistema de recompensas, o líder transacional está focado em processos comprovados que produzem resultados consistentes. Por exemplo, um líder transacional em um call center de vendas usará scripts de chamadas estritos e recompensará os funcionários que aprenderem e seguirem os scripts para impulsionar as vendas.

Outros estilos de liderança em gestão

Existem muitos estilos de liderança, e um líder realmente eficaz é adaptável e capaz de executar vários estilos de uma maneira que melhor se adapte à sua situação atual. Um estilo de liderança comum é o líder carismático. Essa pessoa é semelhante ao líder Transformador na forma como ela inspira, tem uma visão geral e motiva as pessoas. É um papel de grande personalidade, mas não um estilo orientado para detalhes.

Outro é o líder burocrático, que está sujeito a diretrizes e regulamentos rigorosos. Esse é um dos tipos mais difíceis de estilos de liderança, porque o indivíduo deve motivar e direcionar os resultados sob um conjunto estrito de regulamentações. Eles são severamente limitados em sua capacidade de realizar de uma maneira inspiradora ou criativa. Em um ambiente burocrático, as recompensas transacionais são inexistentes, fora das possibilidades de promoção. As punições de um estilo de líder Transacional ou Autocrático são mais difíceis de aplicar, porque os funcionários geralmente têm camadas de proteção através de sindicatos e outras organizações de direitos legais. O estilo de punição da liderança raramente é eficaz e é questionavelmente antiético, de qualquer forma, então isso não é necessariamente uma coisa ruim.

Um Líder Situacional é raro e pode mudar todo o curso de uma empresa, através de seu conjunto exclusivo de habilidades de liderança. Este conjunto de habilidades vem naturalmente para alguns líderes, mas requer anos de prática para os outros. O líder situacional pode puxar de um arsenal de estilos para alcançar um resultado desejado. Se os trabalhadores estão falhando, aparecendo tarde ou não estão produzindo, o líder situacional pode adicionar um nível temporário de estilo autocrático para mostrar que ele não tolerará o mau comportamento. O mesmo líder pode usar um estilo de participante para incentivar a colaboração e a solução de problemas, incluindo os funcionários. Se uma decisão em fração de segundo for necessária, o líder ignorará o processo do participante e tomará uma decisão, com base em seu conhecimento e instintos existentes. Quando a produtividade é reduzida e o negócio se beneficiaria de um impulso, ela pode mudar para uma função transacional e fornecer incentivos de desempenho. Por fim, o líder situacional comunicará uma visão mais ampla a seus funcionários, inspirando-os a alcançar novos patamares e metas. Um líder situacional usa outras funções para gerenciar tarefas diárias, manter todos no ponto e trabalhar com os detalhes, mas ela manterá essa grande visão e o motivo inspirador da mente.

Encontrando seu estilo de liderança

Posições de liderança não vêm facilmente. Encontrar seu caminho em um papel de liderança nos negócios geralmente requer anos de trabalho duro enquanto aprende e sobe a escada. Começar um negócio é outro caminho para a liderança, e isso imediatamente coloca você no papel principal. Isso nem sempre é bom, pois você ainda precisará trabalhar duro e aprender algumas lições difíceis. Encontrar o seu ritmo como líder requer falhar, de vez em quando. Aprender com esses fracassos e usar essa experiência para se tornar um líder melhor acabará por beneficiar os negócios. Algumas pessoas são líderes naturais fora do portão e tomarão as rédeas sem problemas. A maioria das pessoas precisa trabalhar duro e realmente se concentrar no crescimento e experiência, enquanto experimenta e testa os estilos, até que eles começam a ver os resultados no trabalho.

Grandes líderes muitas vezes consideram os melhores interesses de seus empregados. O líder quer que os outros alcancem seu maior potencial e, como resultado, eles desafiam e elevam a todos. Grandes líderes estão genuinamente interessados ​​em resultados positivos e na melhoria de todos ao seu redor. Um líder com experiência em seu campo é mais natural quando fala com seus funcionários quando tem uma compreensão profunda da oferta de negócios, produtos ou serviços. Os funcionários respeitarão um líder que possa ter empatia e apreciar o trabalho de seus funcionários no campo. Experiência de especialidade nem sempre é necessária, no entanto. Compreender as funções cruas de um negócio e ser capaz de ver os pontos fortes e fracos do próprio modelo de negócios pode criar um líder forte. A comunicação desses pontos fortes e fracos a membros-chave da equipe e a utilização de seus conjuntos de habilidades para melhorar o modelo é uma função de um líder muito voltado para resultados.