5 dimensões do ambiente de negócios

Pequenas e grandes empresas não operam isoladamente. Eles operam em um ambiente de negócios que inclui concorrentes, fornecedores, clientes e agências reguladoras. As empresas devem se adaptar às mudanças no ambiente, como flutuações cambiais, volatilidade da taxa de juros e recessão econômica. Empresas flexíveis são capazes de sustentar e aumentar as margens de lucro por meio de crises econômicas.

receita

A receita das pequenas empresas depende de vários fatores, como poder de precificação, concorrência e qualidade do produto. Uma empresa com reputação de produtos de alta qualidade pode ter poder de precificação, o que significa que pode aumentar os preços de venda para compensar aumentos nos custos de matérias-primas e salários. O ambiente competitivo pode afetar a receita de duas maneiras: primeiro, uma pequena empresa pode não ser capaz de aumentar os preços se estiver em um mercado muito competitivo; em segundo lugar, uma empresa pode ter que mudar seu mix de produtos e projetos de produtos para responder à concorrência.

Custo

Custo e receita são dimensões importantes porque determinam a lucratividade. Durante as recessões econômicas, as empresas reduzem os custos para manter a lucratividade. Durante períodos de forte crescimento econômico, uma pequena empresa pode experimentar aumentos nos custos de insumos, como preços de matérias-primas e salários. No entanto, durante crises econômicas, as pressões de custo de insumos podem diminuir à medida que as empresas reduzem as operações de fabricação e demitem funcionários. Os contratos de fornecimento também podem afetar o custo. Por exemplo, se um dono de restaurante puder negociar preços com desconto para farinha e ovos, os custos operacionais cairiam e os lucros subiriam.

Ativos e Passivos

Os ativos incluem caixa e estoque, enquanto os passivos incluem dívidas de curto e longo prazos. As pequenas empresas que têm muita dívida podem perder a flexibilidade operacional devido às despesas com juros, especialmente em um período de aumento das taxas. Embora um saldo de caixa significativo atue como um colchão de segurança durante períodos de retração, as empresas com excesso de estoques e contas a receber podem arriscar-se a escassez de fluxo de caixa.

Estratégia

Empresas de sucesso antecipam e adotam mudanças. Eles sabem como equilibrar a gestão operacional diária com o pensamento estratégico de longo prazo, que inclui formar parcerias e explorar fusões para aumentar a participação de mercado. A gestão estratégica também envolve a comunicação de planos e expectativas às partes interessadas, especialmente durante tempos econômicos incertos.

Stakeholders

As partes interessadas são outra dimensão importante do ambiente de negócios. Além dos fundadores, fornecedores, clientes e funcionários, as empresas públicas devem lidar com conselhos de administração, investidores, analistas do mercado de ações, repórteres de negócios e autoridades reguladoras.

Considerações: PEST e SWOT

A PEST trata dos fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos de uma empresa. O SWOT lida com os pontos fortes e fracos internos de uma empresa e suas ameaças e oportunidades competitivas externas. A PESTEL e a LoNGPESTEL estendem o modelo PEST, acrescentando fatores ambientais, legais, locais, nacionais e globais.

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