8 etapas que todo empreendedor pode tomar para reduzir o risco e a responsabilidade comercial

Os empreendedores enfrentam riscos comerciais típicos, mas podem reduzir esses riscos e sua responsabilidade pessoal, concentrando-se em medidas específicas de redução de riscos. Empresas de todos os tamanhos enfrentam riscos em relação ao desenvolvimento de produtos, fabricando-os, vendendo-os, obtendo lucro nessas operações e gerenciando o crescimento. Se o empresário é um único proprietário, ela enfrenta riscos adicionais de responsabilidade pessoal e riscos financeiros de garantir empréstimos comerciais. As técnicas de gerenciamento de risco incluem redução de risco, transferência de risco e prevenção de riscos. Um empreendedor pode aplicar essas técnicas aos riscos corporativos e pessoais que enfrenta.

1

Selecione uma estrutura empresarial que limite a responsabilidade pessoal. Alterar sua estrutura de negócios de uma empresa individual na qual você é pessoalmente responsável por operações comerciais para uma empresa ou sociedade de responsabilidade limitada, onde você tem responsabilidade limitada.

2

Transferir o risco para as companhias de seguro, garantindo contra grandes riscos, como danos às suas instalações, responsabilidade pelo produto, lesões a clientes ou fornecedores e morte ou incapacidade de diretores da empresa.

3

Realize uma análise de risco avaliando as conseqüências de atividades de risco, a probabilidade de que as conseqüências ocorram e os benefícios das atividades de risco. Evite o risco de não realizar atividades que tenham consequências graves e prováveis ​​e benefícios baixos.

4

Transferir o risco de atividades com conseqüências graves e prováveis, mas altos benefícios para outras partes. Crie uma empresa nova e independente para realizar essas atividades ou atribuí-las a fornecedores ou parceiros.

5

Reduza o risco de falha do produto e reivindicações de garantia implementando um programa de garantia de qualidade. Desenvolver um sistema de relatórios de atendimento ao cliente para identificar problemas. Estruture o programa de garantia de qualidade para documentar tarefas de produção e testes de produtos. Vincule os problemas relatados pelo atendimento ao cliente a falhas específicas nos procedimentos de produção ou teste e institua ações corretivas.

6

Reduza o risco de surpresas nos resultados operacionais, mantendo registros precisos e instituindo controles eficazes. Coloque em prática um sistema que limita quem pode autorizar ações específicas e quanto elas podem gastar. Implemente um sistema de relatórios que forneça informações importantes sobre o desempenho da empresa. Avalie os controles e o sistema de relatórios comparando a prática e o desempenho real com os procedimentos de controle e as informações relatadas.

7

Reduza o risco financeiro gerenciando suas contas a receber para minimizar saldos pendentes e identificar riscos de crédito ruins. Implemente padrões de crédito e pagamento, especificando quais escores de crédito e registros de pagamento são aceitáveis. Avalie os pagamentos dos clientes e solicite o pagamento antecipado de clientes que não atendem aos padrões.

8

Reduza o risco financeiro, mantendo as necessidades pendentes de empréstimos e financiamento a um mínimo. Controlar o crescimento a uma taxa que a empresa pode financiar internamente. Se a empresa não puder pagar alguns empréstimos, substitua o crédito de curto prazo por empréstimos de taxa fixa de longo prazo.

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