Atividades Associadas ao Recrutamento em Gestão de Recursos Humanos
Recrutamento e seleção é uma disciplina de recursos humanos que envolve uma série de etapas para a tomada de decisões de contratação, desde a publicação de vagas de emprego até pedidos de investigações de antecedentes e testes de drogas pré-emprego. A estratégia de gerenciamento de RH para atividades de recrutamento e seleção de funcionários envolve avaliar a eficácia dos recrutadores e gerentes de contratação, acompanhar o custo por contratação e avaliar a rotatividade atribuída a más decisões de contratação.
Estratégia
A estratégia de gestão de recursos humanos determina, entre outras coisas, se as funções de recrutamento e seleção são tratadas internamente. A tendência de terceirizar as funções de recrutamento é predominante entre as pequenas empresas que não têm capital, recursos ou conhecimento necessário para gerenciar todo o ciclo de vida do processo de recrutamento e seleção. A Total Benefit Management, provedora terceirizada de Glen Falls, Nova York, indica que, a partir de 2009, mais de 70% das empresas contratam fornecedores de terceirização para processos de negócios, incluindo tarefas administrativas de RH e recrutamento.
Anúncio de emprego
A publicação de trabalhos é um componente essencial do recrutamento, porque o local geralmente determina a capacidade do empregador de atrair candidatos qualificados. Por exemplo, usar os quadros de trabalho do LinkedIn e Indeed.com são maneiras baratas e eficazes de anunciar vagas de emprego. No entanto, os recrutadores que participam de conferências de associações profissionais ou participam de eventos de recrutamento de campus também podem atrair candidatos qualificados, embora a um custo mais elevado do que contratar candidatos por meio de postagens e anúncios na Internet usando redes profissionais e sites de mídia social.
Processo de Entrevista
A gestão de RH determina o processo para entrevistar candidatos. Para muitos empregadores, os recrutadores realizam a triagem preliminar comparando os requerimentos e currículos às exigências do trabalho. Após a triagem inicial, entrevistas por telefone restringem o grupo de candidatos qualificados para entrevistas face a face. Se os gerentes do empregador forem incumbidos de tomar decisões sábias quanto à contratação, eles poderão ter a palavra final sobre os candidatos que encontrarem pessoalmente para as entrevistas da segunda rodada. Por outro lado, se os gerentes não tiverem liberdade para tomar decisões de contratação, um gerente de nível superior ou diretor da empresa realiza uma entrevista na terceira rodada.
Etapas Pré-Emprego
As etapas de pré-contratação incluem a verificação do histórico de trabalho, registros criminais e relatórios do consumidor para candidatos aos quais a empresa estende ofertas de emprego condicional. Pequenas empresas geralmente terceirizam verificações de antecedentes, porque podem demorar muito tempo com as tarefas normais de um recrutador interno. Um recrutador pode não ter o conhecimento necessário para realizar uma investigação de antecedentes eficaz. Além disso, muitos empregadores exigem testes toxicológicos pré-emprego. Essas atividades de recrutamento são componentes de um plano de gerenciamento de RH para apoiar boas decisões de contratação.
Custo por aluguer
É importante ressaltar que a gestão de RH garante que o processo de seleção não seja tão longo que desestimule os candidatos. Processos de seleção prolongados podem resultar na perda de candidatos qualificados para concorrentes com processos de contratação simplificados. Processos de seleção longos também criam custos mais altos por contratação. Os empregadores calculam o custo por contratação com base no tempo que os recrutadores gastam contratando candidatos, avaliando qualificações e interagindo com os gerentes de contratação, além de taxas para publicidade, investigações de antecedentes e testes de drogas. Minimizar o custo por contratação é uma estratégia de gerenciamento de RH. Portanto, a rotatividade também é uma consideração crítica na avaliação do custo por contratação - decisões de contratação precárias podem elevar o custo.