Vantagens e Desvantagens do Departamento de RH

Como proprietário de uma pequena empresa, pode chegar o momento de decidir se deve adicionar um departamento de recursos humanos dedicado, seja em uma base interna ou terceirizada. Segundo o consultor de gestão Ethan A. Winning, como regra geral, quando uma empresa atinge 50 funcionários, a função de RH precisa ser tratada por mais de um indivíduo. Adicionando um departamento de RH oferece vantagens, bem como possíveis desvantagens.

Alívio de carga

À medida que sua pequena empresa cresce e você continua adicionando funcionários e possivelmente até locais adicionais, torna-se cada vez mais difícil microgerenciar cada aspecto de sua empresa. Ao adicionar um departamento de recursos humanos, você não precisará estar tão diretamente envolvido em tarefas demoradas, como recrutamento, administração de benefícios e desenvolvimento e implementação de políticas e procedimentos de pessoal. Em vez disso, você pode se concentrar mais em itens grandes, como aumentar as receitas e ganhar participação no mercado.

Mantendo a conformidade

As empresas devem garantir que estão em conformidade com o grande número de regras e regulamentos que regem as relações e o gerenciamento de pessoal. Profissionais de recursos humanos possuem a especialização em áreas como práticas discriminatórias e leis de compensação. Isso evita que você infrinja regulamentos que você nem sabia que existiam. No processo, você pode evitar multas caras e, possivelmente, até mesmo processos, preservando a boa reputação do seu negócio.

Abandonando o Controle

Uma desvantagem de adicionar um departamento de recursos humanos é que ele exige que você abandone o controle sobre o funcionamento de sua empresa. Outras pessoas agora têm a responsabilidade de tomar decisões importantes em áreas-chave, incluindo contratação e relações de pessoal. Se você colocar pessoas de fora em sua organização ou mesmo terceirizar as funções de recursos humanos, você corre o risco de que essas pessoas não se adaptem totalmente às nuances do seu negócio e acabem tomando decisões que não são do interesse de sua organização.

Tempo e dinheiro

Leva tempo para implementar com sucesso um departamento de recursos humanos. É provável que demore um pouco para contratar a equipe ou localizar a empresa certa, se você preferir terceirizar a função. Também é provável que haja uma curva de aprendizado enquanto o novo departamento se atualiza, bem como um longo período de ajuste para você e seus funcionários. Dependendo do tamanho do departamento de RH que você adiciona, isso pode representar um custo significativo para sua empresa.