Vantagens e Desvantagens do Recrutamento Interno

Tal como acontece com a maioria das decisões de gestão de pequenas empresas, existem prós e contras associados a vários métodos de recrutamento de funcionários. Antes de decidir recrutar interna ou externamente, leve em consideração sua cultura corporativa, o escopo do trabalho em questão e sua necessidade de diversidade e novas idéias versus estabilidade e continuidade.

As Vantagens do Recrutamento Interno

Quando você contrata de dentro, você tem uma boa idéia sobre a pessoa que você está contratando. Você já está familiarizado com a ética e a abordagem de trabalho do candidato, e o funcionário existente já está familiarizado com os detalhes do funcionamento de sua empresa. Embora haja uma curva de aprendizado, o processo de integração provavelmente será mais rápido com um funcionário existente do que com uma contratação externa. Outros benefícios da contratação de dentro incluem:

• Maior moral e retenção. Outros funcionários percebem que há espaço para avanço e recompensa por um trabalho bem feito.

• Continuidade das operações As chances são de que um funcionário interno possa fazer a transição para a nova função com o mínimo de tempo de inatividade.

• Menos papelada. Embora existam alguns formulários de RH para mudar, você não terá necessariamente que emitir novas senhas, chaves, documentos de seguro e impostos para colocar o funcionário em funcionamento.

Em uma operação pequena, manter tudo na família pode ajudar a criar uma sensação de segurança para outros funcionários e até aumentar a produtividade.

As Desvantagens do Recrutamento Interno

Às vezes, você só precisa de sangue novo - uma nova perspectiva ou visão de como as coisas são feitas. Em alguns casos, pode ser simplesmente prático contratar de fora, especialmente se você estiver procurando por um conjunto específico de qualificações ou qualificações que simplesmente não existem em seu pool de talentos atual. Aqui estão algumas outras desvantagens para o recrutamento interno.

• Potencial animosidade entre as fileiras. Se você faz uma pequena operação e promove uma pessoa sobre outra, ela pode criar discórdia no ambiente de trabalho que afeta a todos.

• Estagnação. Se todos agirem de acordo com a política de “É assim que sempre fizemos as coisas”, você corre o risco de manter um status quo que não permite novas ideias ou orientações. Isso pode colocá-lo em desvantagem competitiva.

• Falta de diversidade. Pode ser a hora de trazer alguém de origem, gênero, idade ou etnia diferentes para o ambiente de trabalho, a fim de trazer novas perspectivas para o seu negócio.

Fazendo a decisão

Você não precisa ter uma regra dura e rápida de como você contrata. Considere a possibilidade de abrir posições para recrutas internos e externos. Usando essa abordagem, os funcionários existentes reconhecem que é um campo de jogo uniforme, ao mesmo tempo em que entendem que precisam “impressionar” você com algo diferente de sua mesma rotina antiga. Você também terá a chance de ver como é o pool de talentos externo. Você pode encontrar uma variedade de candidatos qualificados com idéias novas e excitantes, ou você pode achar que sua próxima nova estrela brilhosa está no seu próprio quintal.

Integrando um recém-chegado

Se você decidir contratar alguém de fora, tenha o cuidado de encontrar alguém que se encaixe bem em sua cultura corporativa existente. Se você tem uma equipe pequena e unida, trazer novas ideias para gerar entusiasmo e estimular novas ideias é a meta - você não quer intimidar ou alienar seus funcionários existentes. Mostre aos seus funcionários um pouco de amor extra expressando sua gratidão por suas contribuições e incentive-os a receber e integrar o novo membro da equipe. Explique que você deseja que todos estejam dispostos a compartilhar novas idéias e abordagens com a mente aberta. As atividades de formação de equipes podem ser boas para trazer uma nova pessoa para o outro.

Contratação de dentro

Se você optar por contratar de dentro, faça isso de maneira calculada. Exponha expectativas específicas para o novo papel, assim como você faria para um novo contratado. Fique de olho na dinâmica do restante de sua equipe, especialmente se você estiver promovendo uma coorte para um cargo de supervisão sobre ex-colegas. Há um potencial de inveja ou ressentimento, que pode ser expresso ao esclarecer papéis e expectativas.

Capitalizando na contratação interna

A rotatividade pode ser difícil para uma pequena empresa, simplesmente porque você pode ter valorizado os funcionários de longa data que vão para outro lugar sem nenhuma outra razão além de não terem espaço para avanço. Quando você promove a partir de dentro, faça-o com um ar de apreciação e de olho em ajudar seus membros da equipe a desenvolverem-se profissionalmente de maneira mutuamente benéfica. Isso ajudará a cultivar a lealdade entre suas fileiras.