Vantagens e Desvantagens da Redução do Horário de Trabalho
Ter os funcionários certos e manter os funcionários felizes no trabalho, o que inclui gerenciar suas horas, é um ato de equilíbrio. Circunstâncias podem ditar que você reduza as horas de trabalho, mesmo para os funcionários mais produtivos. Isso reduz suas despesas operacionais e aumenta os lucros. No entanto, também pode levar à perda de vendas ou a um êxodo de funcionários.
Vantagens
Como o pagamento de seus funcionários por hora é um custo variável, uma redução na jornada de trabalho aumenta sua rentabilidade, tudo o mais sendo igual. Reduzir o pagamento do empregado também diminui sua parte dos impostos sobre a folha de pagamento. Como empregador, o IRS exige que você corresponda às contribuições fiscais de Previdência e Medicamentos de cada trabalhador. Reduzir as horas dos funcionários é eficaz na gestão de custos operacionais durante uma crise econômica. Ele também permite que você gerencie seu desempenho, alocando mais horas para funcionários com desempenho mais alto e menos horas para os menos eficientes. Reduzir horas de maneira criteriosa aumenta a chance de obter o máximo de seus funcionários.
Desvantagens
Reduzir as horas dos trabalhadores pode criar um "custo de oportunidade" perdido de vendas perdidas. Com os funcionários trabalhando com menos frequência, você pode perder uma possível venda para um concorrente, especialmente se o clima de negócios melhorar de repente. Você também enfrenta o potencial de perder um funcionário insatisfeito com salários mais baixos. Funcionários insatisfeitos podem se tornar menos produtivos, levando a vendas menores. Além disso, um trabalhador pode ver suas horas reduzidas em comparação com outros trabalhadores como favoritismo, o que pode afetar sua moral. Tal situação cria um ambiente de trabalho precário, que também pode afetar seus negócios.
Gerenciando Horas
Quando os negócios são bons, é fácil justificar dar mais horas ao longo do processo. Como uma pequena empresa, é melhor contratar funcionários e aumentar ou diminuir as horas de trabalho, conforme necessário. Isso envolve entender o clima operacional atual e como sua pequena empresa se sai contra a concorrência. Definir um benchmark de desempenho, como vendas mensais, incluindo projeções para vendas futuras, permite que você monitore as horas dos funcionários e planeje os cronogramas de trabalho de seus funcionários com antecedência.
Fair Labor Standards Act
O Fair Labor Standards Act exige que os empregadores paguem o pagamento de horas extras, ou o tempo trabalhado acima do que o empregador define como período integral, a uma taxa de 1, 5 vezes a taxa de pagamento regular. Embora o FSLA não defina emprego a tempo inteiro ou a tempo parcial, muitos empregadores definem o emprego a tempo inteiro como 40 horas ao longo de um período de sete dias. A manutenção da combinação ideal de funcionários em tempo integral e de meio período que funciona para sua empresa permite que você controle as horas e as despesas dos funcionários, incluindo o pagamento de horas extras.