As vantagens de ter um conselho de família em uma empresa familiar

Questões e opiniões pessoais tornam o gerenciamento de uma empresa familiar potencialmente muito mais difícil do que administrar uma empresa não familiar, de acordo com John A. Davis, professor sênior na unidade de Gestão Empresarial da Harvard Business School. Organizar um conselho de família pode ajudar a resolver conflitos pessoais e planejar o futuro da família e da empresa. No entanto, às vezes, uma empresa familiar funciona melhor mantendo sua forma organizacional atual.

Benefícios para o negócio

O conselho de família, um comitê de seis a 12 membros da família, geralmente opera separadamente do conselho de administração de uma empresa e não tem presença nas assembleias de acionistas. No entanto, o conselho oferece um local para os membros resolverem conflitos dentro da família que possam afetar os negócios. Por exemplo, a família pode discutir o valor do pagamento de dividendos para membros administradores e para parentes que possuem apenas ações na empresa. O conselho também pode estabelecer limites e procedimentos relativos aos membros da família e ao negócio, como o uso adequado da propriedade da empresa.

Planejamento de sucessão

As famílias podem usar as reuniões do conselho para planejar a sucessão na empresa, preservar seu patrimônio líquido e evitar o vácuo de poder que freqüentemente ocorre quando a família não tem uma liderança clara. Isso pode incluir a contratação de uma empresa para lidar com uma relação de confiança com os ativos da família e o planejamento estratégico frequente. Um conselho também pode ajudar a transmitir as crenças morais e filosóficas dos fundadores.

Desvantagens

Formar um conselho de família em uma empresa existente pode interferir desnecessariamente em operações já suaves. Se a família cria um senso de direção e se reúne para resolver conflitos quando surge um problema sem procedimentos formais de governança, pode abrir mão de um conselho, segundo Davis. As ações típicas de um conselho de família, como a definição de uma agenda e a votação de um problema, podem ocorrer durante contextos informais, como a mesa de jantar. No entanto, mesmo as melhores empresas geralmente exigem um conselho de família pela terceira ou quarta geração de membros, porque o tamanho crescente da família cria distância entre muitos membros.

Considerações

Qualquer família que esteja considerando formar um conselho deve formalizar tudo. Isso deve incluir a elaboração de uma constituição e a contratação de um consultor especializado em empresas familiares. A formação de um conselho de família requer várias etapas. O fundador deve realizar uma reunião informal inicial para falar sobre a visão da família e a preparação de novos líderes. A família deve formar uma assembléia depois de várias reuniões. Esta assembléia vota os membros do conselho, que devem discutir freqüentemente possíveis mudanças no próprio conselho.

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