As vantagens de contratar um consultor de negócios de RH externo

Para as pequenas empresas, há inúmeras vantagens em contratar um consultor externo, sendo que o mais importante deles inclui um impacto positivo no resultado final da empresa. Os serviços de consultoria de recursos humanos podem ser contratados por hora ou contratados por contrato para preencher cargos interinos de gestão de RH. Qualquer arranjo beneficia sua empresa com base simplesmente no nível de especialização que o consultor traz para sua organização. Os benefícios de um consultor de RH são tangíveis e intangíveis; no entanto, a linha de fundo reflete as vantagens tangíveis para contratar os serviços de um consultor de RH.

Recrutamento

Um consultor de negócios de RH não pode postar anúncios de emprego ou sentar-se em entrevistas com candidatos, mas ela pode aconselhá-lo sobre o que é preciso para atrair candidatos qualificados. Os consultores cujas áreas de especialidade incluem recrutamento e seleção dão dicas aos proprietários de pequenos negócios sobre as melhores estratégias de recrutamento, bem como sobre como tomar decisões sábias quanto à contratação. Pequenas empresas geralmente não podem se dar ao luxo de desperdiçar recursos em estratégias de recrutamento ineficazes; Portanto, um consultor de RH que pode ajudá-lo a criar uma força de trabalho produtiva pode, no final das contas, salvar milhares de empresas, minimizando seu custo por contratação.

Litígio

Um consultor de RH pode ajudá-lo a lidar com questões de relações com funcionários, como a investigação de processos informais e formais de reclamações por parte de funcionários, alegando que sua empresa se envolveu em práticas de emprego injustas. A vantagem de ter um consultor externo é que ele preserva a integridade das investigações no local de trabalho. Além disso, um consultor de RH especialmente treinado para mediar disputas no local de trabalho pode economizar custos exorbitantes para litigar casos de emprego. Os consultores de RH também podem aconselhá-lo sobre medidas pró-ativas para garantir a satisfação do funcionário, para que você diminua os riscos futuros de responsabilidade em relação a problemas de funcionários.

Perícia

Os consultores de RH precisam manter seus conhecimentos especializados para serem valiosos para seus clientes. Proprietários de pequenas empresas que não possuem um departamento de RH dedicado dentro de suas empresas se beneficiam de um consultor de RH que pode fornecer orientação sobre as operações do dia-a-dia. Mesmo que exista um membro da equipe de RH, o consultor de RH pode aconselhá-lo sobre as funções de RH que manterão o envolvimento e a produtividade dos funcionários. A maioria dos consultores de RH trabalha duro para atualizar continuamente seu conhecimento e experiência em melhores práticas de RH, para que possam comercializar serviços de alta qualidade aos clientes e garantir que seus clientes confiem em seus conselhos e consultoria.

Terceirização

Muitos consultores de RH são bem versados ​​nos prós e contras da terceirização de funções de RH. Os consultores de RH não podem executar as tarefas de um provedor de terceirização, como o processamento da folha de pagamento ou o gerenciamento da administração de benefícios. No entanto, um consultor de RH pode ajudá-lo a decidir se contrata um provedor de terceirização ou o ajuda a avaliar os benefícios de um provedor de terceirização em detrimento de outro. Caso seu consultor de RH execute algumas das funções de RH que sua empresa precisa, você economiza as despesas de pagar o salário e os benefícios de um funcionário em tempo integral para lidar com funções de pessoal que estão dentro do alcance de seu consultor.

Estratégia

O desenvolvimento estratégico de capital humano é a força de um consultor de RH. Existem duas maneiras pelas quais um consultor de RH beneficia sua organização em relação à direção estratégica de sua funcionalidade de RH. Sua equipe de RH se beneficia da experiência que seu consultor de RH empresta na coordenação das funções táticas de RH. Isso libera o tempo que sua equipe de RH precisa dedicar para projetar e implementar o planejamento da força de trabalho de sua empresa. Além disso, oferece aos proprietários de pequenas empresas a capacidade de deixar as funções de RH em mãos capazes, enquanto dedicam seu tempo e foco ao desenvolvimento geral dos negócios.

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