As vantagens de monitorar o inventário

Seu inventário representa um investimento significativo da sua empresa e o potencial de lucros. Uma das formas de maximizar a lucratividade do seu inventário é monitorando a atividade de estoque. Há uma série de vantagens no monitoramento de estoques que levam direta ou indiretamente a maiores lucros da empresa, bem como a um aumento na satisfação do cliente.

Entrada de pedido

Monitorar o estoque significa desenvolver uma compreensão de quais são os produtos mais vendidos, com que frequência você vira esse inventário específico e o que precisa ter à mão para atender aos pedidos. Ter os produtos certos em estoque permite que você atenda aos pedidos em tempo hábil e desenvolva uma base de clientes fiéis. A manutenção das tendências de estoque dos produtos mais vendidos ajuda a manter esses produtos em estoque e permite que você continue a atender pedidos.

Rotação do Produto

Manter o estoque obsoleto se torna um dreno na produtividade da sua empresa. Ao monitorar a atividade de estoque, você pode rastrear um produto a partir do dia em que ele entra no seu depósito até o momento em que ele pode ser devolvido ao fabricante, se não for vendido. Você pode desenvolver contratos de rotação de produtos com seus fornecedores que permitem devolver produtos não vendidos para uma taxa de reabastecimento. Você pode obter a maior parte do seu dinheiro para os itens não vendidos, desde que monitore seu inventário e acompanhe os itens não vendidos que precisam ser devolvidos.

Custos de Compra

Um sistema preciso de monitoramento de estoque permite que seu departamento de compras saiba quais produtos precisam ser comprados e em quais quantidades. Um sistema abrangente de monitoramento de estoque ajuda você a comprar apenas produtos conforme necessário e a reduzir os custos de manutenção de estoques que não são vendidos. Uma projeção de compra precisa significa que seus custos de compra são mantidos baixos e você não está gastando dinheiro que não precisa gastar.

Comprando em Volume

Compreender os ciclos de seu inventário por meio do monitoramento de estoque permite negociar contratos de compra em massa com alguns de seus fornecedores e reduzir seus custos unitários. Por exemplo, se uma loja de departamento usar o controle de estoque para determinar que venderá um grande número de bolas de praia antes do início do verão, essa loja poderá negociar um preço menor por unidade para uma compra em grande quantidade de bolas de praia. ao contrário de comprar produtos em quantidades menores, conforme necessário.

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