Assessoria em Planejamento Empresarial

Começar e desenvolver um negócio pode ser comparado a uma jornada por território não mapeado. O processo de planejamento ajuda o proprietário de uma empresa a determinar o melhor caminho possível a seguir para usar com mais eficiência os recursos financeiros e humanos da empresa e isolar o negócio das ameaças da concorrência, tanto quanto for viável.

Prazo

Desenvolver um plano de negócios deve ser um processo cuidadoso que leva até três meses para ser concluído. Muitas vezes, os donos de empresas apressam-se no processo de planejamento porque estão ansiosos para obter seu plano na frente de potenciais investidores ou credores. Isso é um erro, porque um dos propósitos de colocar o plano no papel é demonstrar a esses investidores ou credores que você pensou nos passos necessários e nos recursos necessários para construir a empresa. Ter um plano sólido em vigor também lhe dará mais confiança ao se reunir com possíveis fontes financeiras. Quando feitas perguntas difíceis e complexas pelos investidores, você terá respostas prontas.

Pesquisa necessária

Coletar informações sobre seu mercado e concorrência é uma fase crítica do processo de planejamento. Você quer ser capaz de demonstrar aos investidores e a si mesmo que seu mercado tem um potencial considerável de crescimento nos próximos três a cinco anos, e que os concorrentes não estão tão arraigados que há pouca oportunidade para uma nova empresa como a sua entrar no mercado. Analise os pontos fracos e fortes de seus concorrentes mais significativos para descobrir onde eles podem estar mais vulneráveis; concentre suas estratégias de marketing de acordo.

Estabelecendo Necessidades de Mercado

Os empreendedores não devem deixar que seu entusiasmo por suas idéias, tecnologias ou produtos os ceguem a uma dura realidade do mundo dos negócios. Para que seu empreendimento seja lucrativo, um grande número de clientes precisa ter uma necessidade irresistível do que você estará trazendo para o mercado. Essa necessidade irresistível, associada a uma mensagem de marketing que mostra claramente os benefícios de seus produtos ou serviços, é o que motiva os clientes a estarem dispostos a comprar de você. Certifique-se de que você pode mostrar que o cliente tem um problema que afeta de forma significativa e negativa suas vidas ou negócios, e que você tem a solução mais eficaz desenvolvida até o momento.

Uma visão do futuro

Para que o seu plano seja um roteiro útil para o sucesso, você deve ter uma ideia clara do seu objetivo de longo alcance ou uma visão do tamanho da sua empresa. Ser capaz de ver o futuro da sua empresa é importante porque cada decisão que você toma deve levar a empresa para a realização dessa visão. O objetivo de longo alcance impacta decisões como a quantidade de funcionários que você vai contratar, quanto capital você precisa, os produtos que você estará oferecendo e os mercados em que você estará entrando.

Construindo uma equipe

Encontrar e contratar as pessoas mais talentosas é muitas vezes o fator decisivo para determinar se o negócio alcança sucesso ou não. Mapeie as habilidades e a experiência que você precisa para adicionar à sua equipe de gerenciamento à medida que a empresa cresce. Empresas diferentes precisam de equipes com diferentes conjuntos de habilidades. Certifique-se de projetar sua equipe de gerenciamento para ter o que é necessário para ter sucesso em seu empreendimento específico.