Abordagens ao Alinhamento Estratégico Organizacional
Em sua forma mais simples, o alinhamento estratégico organizacional está alinhando a estratégia de um negócio com sua cultura. A abordagem é um processo que exige que a gerência mude e alinhe sua visão para a empresa com a de seus objetivos de liderança, diferentes departamentos, cultura e funcionários individuais. Por meio do alinhamento estratégico organizacional, uma empresa garante que haja consistência entre as tarefas que precisam ser concluídas e o negócio que as conclui.
Desenvolvendo uma cultura de apoio
Para que uma empresa experimente o alinhamento estratégico organizacional, seu gerenciamento, processos e metas devem estar alinhados. Para criar uma cultura de apoio, uma empresa deve definir claramente a competência de seus recursos, avaliando se seus equipamentos, funcionários e processos podem lidar com novas mudanças. Se os funcionários não possuem a competência para lidar com uma nova estratégia, a empresa deve fornecer treinamento para aprimorar as habilidades de seus gerentes e funcionários. Sem treinamento e suporte adequados, os relacionamentos entre funcionários e gerentes sofrerão e a organização não terá flexibilidade. Em um esforço para criar uma cultura de apoio, a gerência sênior deve estar envolvida no alinhamento estratégico organizacional desde o início e garantir os recursos adequados para ajudar a garantir o sucesso dos funcionários e da empresa. Os funcionários também devem se comprometer a apoiar o alinhamento estratégico de uma empresa, e a administração pode ajudar a garantir esse apoio, definindo claramente os objetivos da empresa e incentivando a equipe a aceitar novas estratégias.
Modificando os Fatores que Afetam o Alinhamento Estratégico Organizacional
Confiança, comunicação, transparência, qualidade de planejamento e técnicas de tomada de decisão afetam o alinhamento estratégico organizacional de uma empresa. Para que uma empresa tenha um alinhamento bem-sucedido, ela deve se esforçar para entender seus stakeholders, particularmente seus clientes, por meio de pesquisa de marketing. Uma empresa deve usar uma análise de caminho crítico, um algoritmo que ajude a desenvolver cronogramas de gerenciamento de projetos, a fim de prever o tempo necessário para implementar a mudança. Um acompanhamento insatisfatório pode afetar negativamente o alinhamento estratégico organizacional, portanto, uma empresa deve continuar a seguir os planos de mudança depois de dar os primeiros passos, acompanhar o progresso e levar em conta as conseqüências de não seguir com os planos de mudança. Considerações adicionais para as empresas levarem em conta em relação ao alinhamento estratégico organizacional incluem as reações dos concorrentes e a possibilidade de intervenção do governo.
Gerenciamento de Alinhamento
Para dar o pontapé inicial no alinhamento estratégico organizacional, uma empresa deve criar um foco de desempenho e gestão cultural que os líderes identifiquem e acordem durante um período de mudanças estratégicas. Esse foco é como uma Estrela do Norte para os gerentes seguirem, permitindo que eles forneçam as motivações adequadas dos funcionários, o suporte cognitivo e os recursos. Para alinhar a gestão, no entanto, os líderes da empresa devem saber como gerenciar a mudança, entendendo as razões da resistência interna ao alinhamento estratégico organizacional e tornando clara a relação entre a visão de uma empresa e sua tecnologia, organização e processos.
Promovendo os esforços individuais e de equipe
Aumentar a autoconsciência e permitir que as equipes e os indivíduos tenham mais autonomia pode ajudar a impulsionar o alinhamento estratégico organizacional e ter os funcionários centrados nos objetivos da empresa. A fim de promover esforços individuais e em equipe, uma empresa deve oferecer transparência e fornecer informações suficientes para que os funcionários concluam as tarefas, além de incluir outras partes interessadas da empresa. Ao promover esforços para indivíduos e equipes, uma empresa ajuda a construir a confiança, o que pode aumentar a lealdade aos objetivos organizacionais de alinhamento estratégico.