Vs burocrático. Empresa plana

A hierarquia de uma organização comercial geralmente pode ser descrita como burocrática e hierárquica ou plana. As diferenças entre as duas estruturas podem ter implicações importantes para a motivação do funcionário, a cooperação do gerente, a complexidade do negócio e uma variedade de outros fatores. Enquanto a maioria das pequenas empresas tende a começar com estruturas planas, elas podem desenvolver estruturas mais burocráticas à medida que as organizações crescem.

Camadas de Gestão

Organizações burocráticas ou hierárquicas tendem a ter muitas camadas de gerenciamento. Pode haver um funcionário de nível iniciante se reportando a um supervisor que se reporta a um gerente que, em seguida, se reporta a um diretor e, em seguida, a um vice-presidente e presidente ou CEO. Em uma estrutura plana, em contraste, muitas vezes há apenas uma camada de gerenciamento com um ou mais gerentes com autoridade igual. Simplesmente devido ao tamanho da maioria das pequenas empresas, uma grande estrutura burocrática geralmente não é necessária ou prática. No entanto, à medida que a empresa cresce e adiciona mais funcionários, camadas adicionais de gerenciamento podem ser adicionadas, tornando a empresa mais hierárquica.

Motivação

Por causa das relativamente poucas camadas de administração em uma estrutura de negócios plana em relação a uma estrutura burocrática, as empresas burocráticas tendem a ter uma maior motivação dos funcionários, porque há espaço claro para o avanço. Em uma estrutura plana com uma camada de gerenciamento, um gerente não tem espaço para mobilidade ascendente e pode não ter motivação forte para ter sucesso na empresa.

Complexidade

A maioria das organizações grandes e complexas usa uma estrutura de negócios burocrática, em grande parte devido à necessidade de dividir funções de negócios e camadas de autoridade. Por exemplo, um vice-presidente de marketing pode delegar funções específicas, como relações públicas, publicidade e vendas para diretores. Em uma organização plana, um gerente pode ser responsável por supervisionar todas essas atividades diretamente. À medida que uma pequena empresa cresce, pode descobrir que certos aspectos da empresa exigem maior especialização. Por exemplo, se uma pequena empresa se divide em várias linhas de produto, ela pode ter um gerente para cada linha, todas reportando-se a um executivo de produção geral que, por fim, reporta-se ao proprietário da empresa.

Flexibilidade

Uma grande vantagem das organizações planas sobre as organizações burocráticas é o nível de flexibilidade que existe nas organizações planas. Em empresas hierárquicas ou burocráticas, a tomada de decisões é tipicamente de cima para baixo e pode demorar um pouco para ir do CEO para os funcionários da linha de frente. Da mesma forma, um funcionário da linha de frente com uma grande ideia nova pode ter que passar por toda a cadeia de comando antes que sua ideia seja ouvida pela alta administração, se é que é ouvida.

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