Plano de negócios para abrir uma loja de boutique

Escrever um plano de negócios realiza duas tarefas: força você a considerar a viabilidade de sua ideia de negócio e a explicar em detalhes. Ele também fornece um documento que você pode apresentar a bancos, empresas financeiras, fornecedores de mercadorias, profissionais de marketing e relações públicas, desenvolvedores de sites, advogados e contadores. Essas são todas as pessoas que precisarão de uma maneira de entender rapidamente seus objetivos de negócios, modelo de negócios, potencial financeiro e planos de expansão.

Finanças

Comece a compilar suas projeções financeiras enquanto faz sua pesquisa de planejamento. O varejo tem tudo a ver com controle de custos e aumento de preços. Uma vez que uma boutique oferece mercadorias especiais, as margens são geralmente mais altas, mas seu marketing envolverá descontos para seus melhores clientes.

Provisões de locação de pesquisa para uma loja física ou os custos de criação e manutenção de uma loja online. Inclua os custos de sua mercadoria e uma visão geral da concorrência de preços. Uma boutique que apresenta artesãos locais ou outras mercadorias exclusivas será um pouco protegida da concorrência de preços.

O marketing é outra despesa a ser estimada juntamente com os salários dos funcionários. Embora suas projeções financeiras sejam a última seção do seu plano de negócios, lidar com elas primeiro ajudará você a criar modelos de negócios e marketing mais fortes.

Modelo de Negócio

Descreva sua empresa detalhadamente, incluindo formulário legal, licenças, marcas registradas e certificações especiais do setor. Discuta seu mix de produtos, por que ele será bem-sucedido e sua experiência na venda desses produtos. Uma loja de comida ou vinho gourmet precisará de diferentes licenças e estruturas legais do que uma loja de noivas, então consulte seu advogado se tiver dúvidas.

Dê uma visão geral do seu mercado-alvo, perfil do cliente e hábitos de compra que você pretende atender através de sua boutique. Descreva se será uma vitrine autônoma, uma loja na Web ou uma combinação de ambas e apoiará a estrutura da empresa com exemplos de como ela servirá seu cliente-alvo. Uma butique de noiva, por exemplo, atenderá às noivas, mas isso é um negócio sazonal. Oferecer outras roupas, como lingerie e roupas voltadas para a captura do marido, ampliaria sua base de clientes e proporcionaria um fluxo de receita mais estável.

Modelo de Marketing

Seu modelo de marketing detalha como você atrairá clientes por meio de branding, marketing e publicidade. Relacione seu plano de marketing com os dados demográficos e os hábitos de compra de seu cliente-alvo e descreva seu plano de ação para o pré-lançamento, o lançamento e o marketing contínuo de sua boutique. Compare sua empresa com a concorrência em termos de escopo de produto, atendimento ao cliente e atividades de marketing, especialmente como seu plano é mais adequado ao mercado e como você espera tirar os negócios da concorrência. Sua boutique oferece produtos especiais para que seu marketing assuma o caráter desses produtos. Por exemplo, para uma boutique de presentes, mostre aos artesãos hospedando recepções em sua loja onde eles falam sobre sua arte. Para uma boutique de noivas, traga organizadores de eventos e conselheiros matrimoniais. Crie uma comunidade para seus clientes desfrutarem. Uma boutique tem a vantagem de atrair um cliente que esteja procurando algo que seja especial e pessoal.

Build-Out

Explique como você construirá sua empresa, desde selecionar um local ou criar uma presença na Web, adquirir mercadorias, gerenciar as operações diárias e contratar funcionários. Inclua um plano de ação para a abertura de sua loja e benchmarks de receita para expansão ou reorganização no caso de suas vendas não atenderem suas necessidades financeiras. Você pode achar que, embora você pense que uma boutique dedicada a colecionadores de acessórios para casa com tema de coelho será um grande sucesso, poucas outras pessoas são tão loucas por coelhos. Uma butique de sucesso é um projeto em andamento para identificar e suprir as necessidades de uma clientela exigente. Parte de suas operações padrão deve ser um plano de contingência detalhado que descreva misturas de produtos alternativos, opções de marketing e gerenciamento.

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