Planos de negócios para escritórios de advocacia

Os fundadores de um novo escritório de advocacia devem ver o plano de negócios como um roteiro para os primeiros três a cinco anos de operação da empresa. Enquanto escrevem o plano juntos, os fundadores têm a oportunidade de decidir sobre as áreas de atuação em que irão ingressar, como vão adquirir clientes, como atrair talentos profissionais e como financiarão a startup da empresa. O plano de negócios é uma importante ferramenta de gerenciamento e deve permanecer como parte do processo de planejamento contínuo da empresa.

Sumário executivo

Quando pessoas de fora, banqueiros, por exemplo, vêem o plano de negócios de um escritório de advocacia, elas frequentemente não leem além do resumo executivo. Por esse motivo, o resumo deve ser um instantâneo envolvente do plano de negócios, contendo seus elementos essenciais. Os redatores do plano de negócios devem lembrar que o trabalho do resumo executivo é impressionar o leitor e incentivá-lo a ler todo o plano ou repassá-lo aos analistas da equipe para um estudo mais detalhado.

A empresa

A seção seguinte ao resumo executivo deve ser uma visão geral do escritório de advocacia. Deve descrever as instalações da empresa e fornecer fotografias do edifício, escritórios e áreas de trabalho comuns da empresa. Ele deve incluir informações sobre o tamanho e a composição da equipe, as várias habilidades cobertas e o número de advogados na empresa que estão envolvidos em serviços para clientes nas áreas de atuação da empresa, como leis societárias, testamentos e leis, direito penal e banca e finanças.

Marketing

A seção de marketing deve conter discussões aprofundadas sobre as áreas de atuação da empresa. Cada área descrita deve conter informações de mercado que justifiquem a organização da empresa. Por exemplo, se a empresa está planejando uma grande área de direito corporativo, o plano de negócios deve conter uma discussão séria da receita potencial do trabalho corporativo. Deve indicar quantos potenciais clientes corporativos estão na área e observar se são grandes corporações ou pequenas empresas. Deve estimar a quota de mercado que a empresa pode razoavelmente esperar e avaliar se a empresa tem o número certo de advogados em cada área de atuação.

Biografias

A seção de biografias deve conter resumos biográficos de todos os advogados da empresa. A ordem lógica é alfabeticamente, por classificação. Por exemplo, comece com o sócio-gerente, depois os parceiros e associados. Cada resumo deve apresentar a formação educacional do advogado, experiência jurídica, qualificações especiais e atividades cívicas notáveis.

Financeiro

A seção financeira deve conter o balanço atual da empresa - uma demonstração de ativos, passivos e patrimônio líquido. Deve haver uma projeção de renda nos próximos três anos. Contadores independentes da empresa devem participar na criação da projeção de renda. A empresa pode adicionar balanços patrimoniais históricos a essa seção nos próximos anos. Se a empresa pretende solicitar a um banco alguma forma de financiamento inicial, um resumo das necessidades de financiamento pode aparecer nesta seção.