Meu funcionário pode ser freelancer?
Freelancing fornece oportunidades interessantes, profissionais e financeiras. Freelancers podem aperfeiçoar suas habilidades nas áreas que mais importam, e podem forjar novas relações comerciais que podem pagar dividendos no futuro. Mas se um freelancer também for seu funcionário, você pode se perguntar se isso representa uma ameaça aos interesses de sua empresa.
sim
Por padrão, seu funcionário pode ser freelancer a seu critério, a menos que haja uma razão específica e legalmente vinculante em contrário. Ela pode fazê-lo com o seu consentimento ou sem informá-lo. Em geral, não é da preocupação de sua empresa o que um funcionário faz com sua carreira em seu tempo livre. Muitas empresas até apoiam as iniciativas freelance de seus funcionários, porque demonstram uma forte ética de trabalho e um compromisso com a indústria - qualidades desejáveis que geram experiência e valor.
Não
Às vezes, o trabalho autônomo de um funcionário pode prejudicar sua empresa. Suponha que seu empregado seja um artista gráfico que se destaca em seu trabalho, tornando-se tão bem-sucedido que ele deixa de ser freelancer em período integral - e leva vários de seus clientes com ele. As empresas compreensivelmente desaprovam isso e, muitas vezes, exigem que os possíveis empregados assinem uma cláusula de não concorrência em seus contratos de trabalho. Se seu empregado assinou tal cláusula quando ele entrou, então ele deve obedecer às restrições específicas do contrato. Além disso, se seu freelancer violar alguma outra cláusula em seu contrato, ou no caso raro de infringir a lei, ele não poderá ser freelancer.
Talvez
A questão de saber se o seu funcionário tecnicamente "pode" freelance também deve ir junto com a questão de saber se ela prudentemente "deveria". Freelancing leva tempo e energia, e um trabalho a tempo inteiro já é um fardo para a maioria das pessoas. Se você tem medo de que o trabalho de freelancer de seu empregado prejudique seu desempenho no trabalho, não tome uma postura defensiva. Fale com ela sobre suas preocupações e trabalhe em conjunto para chegar a um entendimento. Ela provavelmente quer freelancer porque quer avançar em sua carreira ou precisa do dinheiro. Neste último caso, você pode considerar oferecer a ela um aumento de salário como alternativa. Se é a sua carreira que ela está pensando, talvez você possa dar-lhe um projeto tentador ou promoção.
assim
Sua responsabilidade de gerenciar uma equipe eficaz e eficiente não precisa se chocar com a responsabilidade de seus funcionários de se autogerenciar e gerenciar suas carreiras. Tente aceitar a decisão de um funcionário de freelancer. Apenas se preocupe se a escolha dele ameaça os interesses da empresa e, mesmo assim, pise respeitosamente e esteja preparado para fazer concessões. À medida que as empresas perdem o incentivo para manter os funcionários por toda a vida, os funcionários ganham um incentivo para não colocar todos os ovos na cesta de seu empregador atual. Isso está mudando a maneira como as pessoas olham para o trabalho e as empresas precisam se adaptar a essa realidade.