Como reconhecer funcionários para boas performances de trabalho
Quando seus funcionários tiverem um bom desempenho, promovendo a missão de sua pequena empresa, você deve reconhecê-los. Seu desempenho melhora sua lucratividade à medida que você ganha clientes repetidos ou mais contas de clientes existentes. O reconhecimento dá incentivo aos funcionários para continuarem a atender a essa alta barra. No entanto, o reconhecimento não implica necessariamente pagar-lhes mais dinheiro. Embora um cheque de bônus seja bom, um funcionário pode apreciar um reconhecimento mais simples de seu bom desempenho no trabalho.
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Coloque mais responsabilidade nos ombros do funcionário. Por mais intuitivo que pareça, a responsabilidade será vista como um novo e empolgante desafio do funcionário. As tarefas delegadas podem incluir trabalhos que você ou um supervisor normalmente executariam. Acima de tudo, seu empregado pode achar isso como outra maneira de impressionar você com o desempenho dele.
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Deixe o empregado nos planos para a empresa. Ao fornecer informações sobre a empresa que você não tem obrigação de dar, você mostra ao funcionário que você o valoriza como pessoa e como empregado. O funcionário pode tomar decisões sobre a trajetória de sua carreira com base nas informações que você lhe dá sobre a empresa.
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Publique seus agradecimentos no boletim informativo da empresa ou em um email para toda a empresa. Não apenas o funcionário saberá que você aprecia seus esforços, mas todos que lerem os agradecimentos saberão que você também aprecia o desempenho no trabalho do funcionário.
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Apresentar o bom desempenho do trabalho do funcionário nos anúncios a serem lidos no sistema de intercomunicação da empresa. Este tipo de saudação realmente vale a pena, porque outros funcionários reforçam o reconhecimento ao parabenizar o funcionário por um trabalho bem feito. Isso pode ser ainda mais eficaz do que reconhecer o funcionário por email ou boletim informativo da empresa, porque, mesmo que os funcionários optem por não ler os agradecimentos, provavelmente ouvirão o anúncio.
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Dê um feedback positivo. Faça uma reunião privada com o funcionário em seu escritório para avaliar seu desempenho. Quando o funcionário descobre que você quer reconhecê-lo por um bom desempenho, em vez de avisá-lo por mau desempenho, ele provavelmente deixará seu consultório com um sorriso no rosto e uma energia renovada para continuar a se sobressair.
Gorjeta
- Dê feedback para atos específicos, em vez de elogios gerais.