Como avaliar sua adequação para um negócio de franquia

O candidato ideal para um negócio de franquia é uma empresa com sistemas sólidos que são fáceis de replicar. Ao contrário de um negócio convencional, que faz seu dinheiro vender produtos diretamente para os clientes, um negócio de franquia vende um protótipo de empresa para os empresários participantes e ganha dinheiro cobrando taxas iniciais de franquia, bem como uma porcentagem dos lucros das franquias. As empresas de franquia devem ser razoavelmente infalíveis para justificar a despesa adicional relativa a uma empresa iniciante não testada.

1

Avalie se o seu negócio se presta a ser facilmente replicado. Tal negócio tem manuais e procedimentos escritos claros e pode ser aprendido por qualquer gerente disposto e competente, ao contrário de uma empresa cujos sistemas e capacidades estão principalmente nas mãos de um grupo central de indivíduos insubstituíveis. Os processos devem ser simplificados e simplificados sem sacrificar a qualidade ou a originalidade. Os procedimentos devem ser eficazes e testados no tempo para eliminar a adivinhação de um novo proprietário / operador.

2

Avalie se sua empresa tem métodos comprovados para trazer clientes e mantê-los. Esses incentivos podem ser ofertas acessíveis, um sistema de recompensas para clientes regulares ou um nome facilmente reconhecível que os clientes associam a um determinado nível de qualidade. Uma empresa adequada para franquias deve ter um plano de marketing e publicidade efetivo, com sinais ou anúncios assinados, resultados mensuráveis ​​e um orçamento de marketing sustentável e econômico.

3

Avalie se a rentabilidade do seu negócio é razoavelmente consistente, apesar das flutuações sazonais nos custos de demanda e materiais. Avalie se você desenvolveu estratégias confiáveis ​​para gerenciar sua folha de pagamento, retendo funcionários de qualidade e gerenciando seu estoque, de modo a manter estoque suficiente à mão e, ao mesmo tempo, reservando capital suficiente para cobrir o fluxo de caixa. Certifique-se de que seus custos operacionais ofereçam margem suficiente para que um proprietário / operador ganhe a vida e que eles sejam consistentes com os padrões do setor para o seu tipo de operação.

Coisas necessárias

• Procedimentos e manuais de operações