Como ser um líder calmo e assertivo

Seu estilo de gerenciamento define o tom da sua equipe em termos de como você lidera e os resultados que você produzirá em grupo. Se você é do tipo assertivo e calmo, você tem uma ideia muito clara dos procedimentos para realizar as tarefas e é capaz de comunicar essas expectativas com uma cabeça fria, coletiva e equilibrada. Tenha várias dicas em mente se quiser ser um tipo de gerenciamento mais calmo e assertivo.

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Mantenha a consistência em suas expectativas. Quanto mais consistentes forem suas expectativas dos membros da equipe, mais fácil será ser assertivo. Por exemplo, se as suas expectativas são claras e são sempre as mesmas em relação a quando os relatórios de vendas devem ser enviados e as pessoas não os recebem a tempo, você pode afirmar sua autoridade com calma, porque ela é baseada em expectativas bem compreendidas.

2

Pense em decisões e abordagens antes de seguir adiante em qualquer coisa. Assertividade, um equilíbrio entre passividade e agressividade, reside na capacidade de olhar para uma situação de todos os ângulos e, então, determinar a abordagem correta. Esta é também a chave para ser mais calmo como gerente. Se você tem um funcionário que viola a política da empresa ou está aquém das suas expectativas, pense cuidadosamente sobre a situação e seja muito paciente e calculado em como você lida com as coisas.

3

Permaneça profissional e de cabeça fria em todos os momentos. Mesmo nas situações mais estressantes, alguém com uma personalidade gerencial calma, mas assertiva, mantém um certo nível de decoro. Isso lhe dá respeito entre sua equipe, porque eles sabem que, mesmo que você esteja descontente, você não vai menosprezar as pessoas ou mostrar um comportamento grosseiro ou arrogante.

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Fale com clareza e confiança com seus funcionários. Ser assertivo envolve a capacidade de se comunicar com sua equipe de forma aberta e justa, baseada na confiança no que você está dizendo e no seu estilo de liderança. Gerentes confiantes não precisam ser negativos ou grosseiros e podem ser uma questão de fato em sua abordagem.

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