Como ser um gerente com profissionalismo

O dicionário define um profissional como alguém que está em conformidade com os padrões técnicos e éticos da sua profissão e exibe um comportamento cortês, consciente e profissional no local de trabalho. Espera-se que os funcionários em cargos de supervisão e gerenciais liderem pelo exemplo e ajudem a criar uma cultura organizacional que respeite as pessoas e estimule a criatividade, a iniciativa, a inovação e o desempenho. O profissionalismo é uma abordagem arraigada para situações relacionadas ao trabalho e ao trabalho. É preciso esforço consciente e consistência para se tornar um profissional completo.

Traços de um gerente profissional

1

Use roupas que ajudem a expressar quem você é e o que você representa. Quando você olha bem arrumado, isso mostra que você valoriza a si mesmo, seu trabalho e as pessoas que você gerencia. Accessorize apropriadamente. Por exemplo, jóias espalhafatosas são geralmente desaprovadas. Mantenha a higiene pessoal para evitar ofender ninguém.

2

Desenvolva uma atitude profissional. De acordo com o código de ética do Institute of Certified Professional Managers, um gerente profissional é responsável, honesto, atencioso e ético. Ela lidera pelo exemplo, busca valor nos outros, permite que outros atinjam a realização pessoal e profissional, estabeleça metas razoáveis, adote princípios de gestão e enfrente comportamentos inadequados em sua divisão ou grupo.

3

Aprenda a ter consciência das emoções tóxicas no local de trabalho. De acordo com Peter J. Frost, professor de comportamento organizacional da University of British Columbia, a toxicidade no local de trabalho é o resultado do comportamento emocionalmente insensível dos gerentes e de suas empresas. Corrigi-lo antes do moral dos funcionários e lealdade sofre. Quando as coisas não saem do seu jeito, mantenha a calma e controle as suas emoções. Isso permitirá que você explore soluções viáveis ​​sem distorções desnecessárias.

4

Separe gostos pessoais, desgostos e inseguranças. Contrate o melhor homem para o trabalho. Aprenda a delegar responsabilidades. Sempre dê crédito quando o crédito é devido. Reconheça as contribuições de funcionários individuais. Peça desculpas quando você cometer um erro.

5

Andar a pé. Você não pode esperar que os funcionários façam o que você diz, mas não como você faz. Se suas ações não se alinharem com suas palavras, você perderá credibilidade rapidamente.

Aviso

  • Não confunda profissionalismo com conformidade dogmática. Você tem a liberdade de fazer escolhas que beneficiem seus funcionários e seus resultados.

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