Como construir um plano de recrutamento
Um plano de recrutamento sólido economiza tempo e dinheiro. Para encontrar o candidato perfeito, você precisa pensar sobre quem é sua empresa, o que ela faz e que tipo de qualidades você está procurando em uma pessoa que preencherá o trabalho de que precisa. Ao delinear o que você precisa, você simplificará o processo, o que ajudará a levar sua empresa até onde ela precisa estar. Nos negócios, tempo é dinheiro, e o empregado ideal quer ser encontrado tanto quanto você quer encontrá-la, então é mais rápido melhorar.
Descreva sua empresa e quem ela precisa
Você precisa de uma breve descrição do que sua empresa faz quando recruta funcionários, para que eles saibam se sua empresa é algo em que eles estarão interessados. Nem todos são adequados para todas as empresas, portanto, um resumo completo e rápido da empresa e da empresa. oportunidade de emprego na empresa ajuda a diminuir os candidatos.
Como encontrar candidatos
Geralmente, existem duas maneiras principais pelas quais as empresas recrutam funcionários. Uma é através da publicidade e a outra é através dos empregados atuais. Se você optar por anunciar, faça uma lista de sites e decida quais sites são mais adequados. Alguns locais de trabalho são voltados para determinados campos, por isso é importante pesquisar o foco de cada um deles.
Encontrar candidatos através dos funcionários atuais pode funcionar de algumas maneiras. O boca-a-boca é uma poderosa ferramenta de recrutamento, porque seus funcionários geralmente só dizem àqueles que querem trabalhar, de modo que você pode ter certeza de que eles se encaixam na vibração de sua empresa. Você também pode configurar programas de referência de funcionários nos quais eles e a nova contratação são recompensados pela contratação e retenção bem-sucedidas.
Plote suas técnicas de entrevista
Quando os aplicativos começam a se acumular, como você deseja abordar os aplicativos? Os potenciais candidatos devem enviar um currículo. Este é o primeiro passo para selecionar pessoas para entrevistar, pois algumas podem não parecer um bom ajuste à primeira vista. Depois de selecionar os aplicativos, faça uma lista daqueles que deseja entrevistar.
Pense em como você gostaria de conduzir as entrevistas. Pode ser um processo de várias etapas em que eles se encontram primeiro com você e, mais tarde, eles se encontrarão com outras pessoas na empresa; Como alternativa, tudo isso pode acontecer em uma etapa. Durante a entrevista, que tipos de perguntas você quer perguntar? Faça uma lista dos tópicos que você deseja considerar e seja claro consigo mesmo sobre o que você está procurando.
Faça sua seleção
Antes de fazer uma oferta de emprego, verifique se tudo está em vigor. Se você precisar de uma verificação de antecedentes, primeiro certifique-se de ter todas as informações para fazer isso. Verifique se você está oferecendo um salário competitivo para o mercado em que você está e que o salário é competitivo com a experiência e o histórico salarial do candidato.
Acompanhe seu candidato escolhido
Depois de ter oferecido o seu candidato uma posição, ela pode precisar de tempo para pensar sobre isso. Decida um horário e dê um prazo para a sua oferta e, em seguida, verifique se o candidato não entrou em contato com você até lá. Isso lhe dará tempo suficiente para oferecer a posição a outro candidato de sua escolha, se a sua primeira escolha se recusar. Quando o candidato aceitar, tenha uma data de início em mente e verifique também se todos os processos para novas contratações são claros.
Adotar uma abordagem ponderada e bem pensada para criar seu plano de recrutamento é a diferença entre encontrar um funcionário de longo prazo que se encaixe e que cresça com sua empresa e entre alguém que tenha ido antes do final de sua jornada. ano fiscal. Reserve um tempo para pensar sobre o que você quer e precisa - e então escreva - então você terá um plano a seguir.