Como um gerente pode motivar diversos trabalhadores?

As equipes de trabalho geralmente são formadas por diversos grupos de pessoas. Alguns membros da equipe podem ter fortes habilidades interpessoais, enquanto outros podem estar inseguros e constantemente buscando orientação. Um gerente forte entende a importância de aprender o que motiva seus funcionários a agir e usa essas informações para aumentar os níveis de produtividade.

Entenda o que leva seus funcionários

Para entender seus funcionários, você deve primeiro aprender o que os impulsiona. Como não há dois funcionários iguais e cada um está motivado a agir - ou não - por várias razões, peça a seus funcionários que completem uma pesquisa de comunicação com funcionários. Você pode baixar uma pesquisa por amostragem ou escrever sua própria pesquisa. É importante que você assegure aos seus funcionários que você usará a pesquisa apenas como uma ferramenta de desenvolvimento.

Responda às necessidades de seus funcionários

A chave para colocar seus funcionários do seu lado é responder às necessidades deles. Se uma alta porcentagem de seus funcionários acreditar que suas queixas não são atendidas pela gerência, organize reuniões individuais com os membros da equipe para discutir como as linhas de comunicação podem melhorar. Para ser eficaz, você deve adaptar seu estilo de comunicação a cada funcionário, tendo em mente que alguns funcionários preferem a comunicação por escrito, enquanto outros preferem a comunicação oral.

O poder da validação e louvor

Elogie os funcionários pelas conquistas, bem como os valiosos esforços de sucesso. Lembre-se de que nem todos os funcionários desfrutam do reconhecimento público, portanto monitore o comportamento do indivíduo ou pergunte se ele está confortável recebendo elogios na frente dos outros. Se você der louvor por escrito ou em uma reunião de escritório, deixe claro, específico e o mais próximo possível da situação.

Pinte a imagem maior

Ajude um funcionário inseguro ou desmotivado a obter um senso de foco, definindo metas alcançáveis ​​e explicando claramente a linha do tempo em que essas metas devem ser atingidas. É importante explicar como os projetos e as tarefas se encaixam no quadro geral e como cada funcionário é vital para a empresa como um todo.

Crie um ambiente forte

Todo funcionário quer trabalhar em um ambiente de apoio. A melhor maneira de eliminar o medo de fracassar é encorajando os funcionários a abordar suas preocupações e frustrações abertamente - por exemplo, no final de uma reunião semanal da equipe ou usando uma forma de comunicação acordada. O sigilo e a ambigüidade podem fomentar a desconfiança entre você e seus funcionários.