Como as práticas de RH se conectam aos objetivos de negócios de uma organização?
As práticas de recursos humanos são cruciais no desempenho operacional e financeiro das pequenas empresas e no alcance das metas de negócios. As pequenas empresas dependem de muitas funções de gerenciamento de RH, geralmente implementadas de maneira menos sofisticada do que em empresas maiores. Um melhor conhecimento das práticas de RH ajuda os gerentes de pequenas empresas a motivar melhor os funcionários e usar o potencial de seu capital humano para atingir as metas de negócios.
Seleção de Empregados
A contratação é a função-chave que garante que o negócio tenha os funcionários certos e as empresas contam com três estratégias no processo de seleção. As empresas que usam uma estratégia de ajuste entre pessoa e trabalho combinam o conhecimento e as habilidades do candidato com os requisitos do trabalho. Outras empresas procuram selecionar pessoas que se encaixam bem com a cultura e os valores da organização e podem colaborar com outros funcionários. Algumas empresas enfatizam a contribuição de longo prazo do requerente para a empresa. Essa última estratégia é mais eficaz para alinhar os funcionários aos objetivos de longo prazo da empresa.
Gestão de Empregados
O gerenciamento de funcionários inclui as funções mais tradicionais e rotineiras da gestão de RH. Um sistema de gerenciamento de RH formaliza o sistema de remuneração e fornece treinamento e avaliações aos funcionários. Isso abre a porta para o empoderamento dos funcionários, que por sua vez melhora a motivação e leva a um melhor desempenho organizacional.
Enfrentando Desafios Competitivos
Desafios competitivos não resolvidos frustram a conquista de metas de negócios e as práticas de RH são críticas para enfrentar esses desafios. O desafio da globalização requer competir com empresas de todos os cantos do mundo e obter recursos de uma base global de fornecedores. Os avanços tecnológicos de TI aumentaram a velocidade, a agilidade e o alcance dos concorrentes, e as pequenas empresas precisam cada vez mais adotar o comércio eletrônico para sobreviver. O desafio da sustentabilidade exige que as empresas considerem as questões ambientais, as preocupações da comunidade local e o bem-estar dos funcionários ao fazer negócios. Enfrentar esses desafios requer a contratação das pessoas certas, treinamento e capacitação.
Ganhando vantagem competitiva
Os gerentes precisam criar vantagem competitiva para atingir suas metas de negócios. Na atual economia baseada no conhecimento, a vantagem competitiva raramente vem de instalações físicas e maquinário. Cada vez mais, ganhar vantagem competitiva exige diferenciar a empresa da concorrência com base em ativos intangíveis, ainda mais para pequenas empresas com ativos físicos limitados. O capital humano - o conhecimento, habilidades e habilidades dos funcionários de uma empresa - é um componente importante dos ativos intangíveis da empresa. O capital humano de uma empresa é difícil de imitar e, potencialmente, pode oferecer uma vantagem competitiva duradoura. A gestão de RH de uma empresa desenvolve e protege o capital humano da empresa.