Como identificar lacunas ou áreas de melhoria no plano de negócios

Um problema fundamental em muitos planos de negócios é a falta de detalhes. Independentemente de quanto você acha que é a sua ideia, os potenciais investidores, financiadores e parceiros querem o máximo de prova possível de que sua ideia produzirá lucro. Para melhorar seu plano, procure suposições que não são suportadas.

descrição do negócio

Embora você precise discutir os detalhes de seu produto ou serviço em um plano de negócios, é essencial demonstrar rapidamente os benefícios de seu produto, não apenas dos recursos. Essa é a razão pela qual as pessoas compram. Comece a descrição da sua empresa mostrando uma necessidade que não está sendo veiculada no mercado e, em seguida, descreva seu produto nesse contexto. Por exemplo, você pode escrever: “A Moe's Deli atenderá a clientela de negócios desassistida que está procurando almoços rápidos e acessíveis durante a semana e atualmente tem poucas opções no centro da cidade.”

Visão Geral do Mercado

Você deve provar que há uma necessidade ou desejo demonstrado pelo seu produto ou serviço no mercado para reduzir os riscos de lançar um negócio. Use dados demográficos de mercado, uma análise da concorrência e pesquisa e resultados do grupo de foco. Visite os sites de associações comerciais, agências governamentais ou analistas do setor para encontrar pesquisas e estatísticas para respaldar suas possíveis reivindicações de vendas. Por exemplo, você pode usar dados do censo e licenças de construção que mostram um aumento de famílias jovens se mudando para uma área específica como justificativa para começar um negócio de creche, loja de roupas infantis ou restaurante familiar.

Finanças

Forneça informações financeiras que incluam o total dos custos de inicialização e cubra pelo menos os três primeiros anos de operação. Quanto mais documentos financeiros você puder fornecer, mais você e parceiros em potencial poderão ver o que pode acontecer com a empresa em diferentes níveis de vendas. Liste os custos de inicialização e seu orçamento operacional do primeiro ano, discriminados pelas despesas gerais e despesas de produção. Projete suas vendas nos primeiros três anos, mostrando suas previsões de lucro a cada ano. Enderece o pagamento de seus custos de inicialização para que você possa ver quando vai pagá-los e começar a fazer lucros reais, em vez de lucros das operações. Inclua o que você está disposto a oferecer para um investimento.

Fluxo

Facilite a leitura do seu plano de negócios e encontre informações. Organize o conteúdo em seções, com uma folha de rosto separando cada uma. Comece com sua página de conteúdo e apresente um resumo executivo antes de entrar nos detalhes. Um resumo executivo lista seus principais fatos, como o que você está vendendo, por que você acha que vai funcionar, quais são os lucros potenciais e quando você os fará; esta seção não inclui dados de pesquisa ou financeiros. Não sobrecarregue suas principais seções com gráficos, gráficos, relatórios de pesquisa e orçamentos. Guarde estes para o seu apêndice, referindo-se às pessoas das seções. Não há problema em incluir um gráfico ou gráfico de meia página em suas seções principais, se você descrevê-lo na mesma página.