Como evitar que novos contratados fiquem entediados

Você trabalhou duro para recrutar a pessoa certa para o cargo - certifique-se de manter o novo contratado, evitando que ela fique entediada nos primeiros dias de trabalho. Sua pequena empresa provavelmente não tem o luxo de ter uma pessoa dedicada disponível para conduzir orientações de novos funcionários, mas isso não significa que você vai dar um novo contratado e um manual de procedimentos para lê-la. mesa. É essencial que a empresa apresente uma boa primeira impressão com uma interessante introdução ao local de trabalho. Novos funcionários decidirão dentro dos primeiros 10 dias se um trabalho é certo para eles, de acordo com o Escritório de Pessoal do Estado da Carolina do Norte, e o tédio no início pode fazer com que o seu novo funcionário questione sua decisão.

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Planeje uma recepção para o novo membro da equipe. Organize um café da manhã de boas-vindas ou incentive os funcionários a irem ao escritório para se apresentar. Designe um funcionário para conhecer o novo contratado e mostre a ele. Impeça o novo funcionário de vagar sem rumo, ajudando-o a localizar seu escritório, a sala de descanso e os banheiros. Dê ao novo funcionário uma descrição de como os primeiros dias serão gastos, para que ela tenha certeza de que haverá muito o que fazer e aprender.

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Prepare a área de trabalho do funcionário com antecedência para garantir que tudo esteja pronto para a chegada do funcionário. Configure o computador do novo contratado e limpe sua mesa para que ele esteja pronto para o trabalho. Não faça com que a funcionária perca o primeiro dia separando caixas e documentos antigos em seu espaço de trabalho ou esperando que a TI forneça uma senha e informações de login.

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Emparelhe o funcionário com outros membros da equipe para aprender tarefas específicas. Motive os funcionários atuais a fazer um bom trabalho notificando-os de que treinar novos contratados é uma habilidade avaliada em avaliações de desempenho. Envolva vários funcionários atuais no processo de treinamento para ajudar a nova contratação a aprender nomes e socializar com seus novos colegas de trabalho.

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Varie as tarefas. Ninguém quer passar um dia inteiro lendo as políticas ou observando alguém trabalhar. Inclua algumas experiências práticas de aprendizado prático - por exemplo, praticando uma tarefa sob a supervisão de um funcionário experiente - e forneça algumas metas reais de trabalho e treinamento realístico que a nova contratação deverá alcançar durante sua primeira semana de trabalho. .

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Crie uma pasta de trabalho interativa. Você não terá a capacidade de fornecer um mentor o tempo todo, mas o funcionário precisará de algo para fazer quando não estiver trabalhando ativamente com outra pessoa. Em vez de um manual seco, preencha as lacunas com questionários on-line, vídeos instrutivos, materiais de leitura e tarefas para concluir. Designe alguém para revisar o trabalho do novo funcionário para responder às suas perguntas e fornecer treinamento extra em qualquer área em que a nova contratação não tenha certeza.

Gorjeta

• Atribuir um amigo de almoço para o novo contratar para que ela tenha alguém para socializar com em seu primeiro dia no trabalho.

Avisos

• Não dê trabalho ocupado ao novo funcionário. Atribuir seus projetos significativos, onde ela pode aprender novas habilidades úteis.
• Um novo funcionário que se queixa de estar entediado pode na verdade ser inseguro quanto a suas habilidades. Fornecer oportunidades para o funcionário fazer perguntas e praticar novas habilidades.