Como colocar os funcionários de fora devido a uma falta de desempenho

Explicar a um funcionário que ele está sendo demitido por motivos comerciais é bastante difícil; no entanto, quando você demite um funcionário com base em um desempenho ruim, você está pisando em um território que pode, eventualmente, aterrar sua empresa em água quente. Para proteger sua empresa de ações judiciais em potencial e reclamações por rescisão injusta, desenvolva uma fórmula para revisar o desempenho do funcionário antes de identificar funcionários para demissão baseada em desempenho.

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Realize uma revisão extensiva dos registros de desempenho de toda a sua força de trabalho. Isso deve incluir todos os materiais relacionados ao desempenho do funcionário, não apenas as avaliações anuais de desempenho. Registros de comparecimento, registros de trabalho, formulários de ação disciplinares e corretivas, anotações sobre feedback informal e documentos formais de avaliação. Construa uma lista de verificação para avaliar o desempenho do trabalho se o seu ambiente de trabalho for orientado para a produção ou de outra forma favorável a uma avaliação verdadeiramente objetiva do desempenho do trabalho.

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Listar os funcionários cujo desempenho está abaixo das expectativas da empresa. Use os mesmos padrões de desempenho para todos os funcionários para garantir a aplicação justa dos padrões. Analise a lista de funcionários com desempenho ruim por impacto distinto relacionado a identificá-los para demissões. Por exemplo, se os trabalhadores com mais de 40 anos ocuparem a maior parte da sua lista, reconsidere sua demissão com base no desempenho. Pode haver uma possibilidade de que os trabalhadores mais velhos não tenham conjuntos de habilidades semelhantes aos dos funcionários mais jovens.

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Agende reuniões individuais com funcionários identificados para demissões. Explique a base em que suas decisões de demissão foram tomadas. Revise seus materiais de arquivo página por página e aponte as instâncias específicas nas quais eles tiveram a oportunidade de melhorar o desempenho, mas não conseguiram.

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Fornecer um pacote de indenização para funcionários que estão sendo demitidos indefinidamente. Siga as diretrizes para proteção contra leis como a Lei de Discriminação por Idade no Emprego e a Lei de Proteção ao Benefício de Trabalhadores Mais Velhos. A Comissão de Oportunidades Iguais de Emprego dos EUA fornece orientação aos empregadores que estão construindo acordos rescisórios e, especificamente, para trabalhadores com mais de 40 anos de idade. As diretrizes incluem fornecer aos trabalhadores demitidos tempo suficiente para contemplar a assinatura do contrato e a renúncia a reclamações relacionadas à rescisão injusta.

Gorjeta

  • Considere demitir funcionários com base em uma combinação de fatores, em vez de apenas no desempenho do trabalho. Por exemplo, observe os critérios baseados em antiguidade para garantir que você retenha funcionários com profundo conhecimento dos processos da empresa. Alternativamente, considere implementar um pacote de aposentadoria antecipada para solicitar voluntários que queiram deixar a força de trabalho.

Aviso

  • Sempre consulte o departamento jurídico para orientação sobre demissões baseadas no desempenho. Embora pareçam relativamente inofensivos e benéficos, na medida em que a empresa mantém o que acredita ser empregados com alto desempenho, as demissões baseadas em desempenho podem expor sua empresa a responsabilidade desnecessária por rescisão injusta.

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