Como tornar a gestão sem fins lucrativos mais bem sucedida com os funcionários

Gerentes bem-sucedidos sem fins lucrativos constroem uma atmosfera de confiança, permitindo que a equipe se sinta fortalecida, valorizada e apoiada. Os funcionários executados são mais fáceis de gerenciar e têm uma satisfação geral maior no trabalho. A realidade é que o gerente precisa definir ativamente o tom das interações entre os funcionários e o sucesso no trabalho.

1

Seja honesto. Crie um fórum aberto de comunicação baseado na verdade. Modele este estilo de comunicação e as expectativas de comunicação de voz no local de trabalho.

2

Garanta que os funcionários vejam seu trabalho como valioso. Embora os líderes de organizações sem fins lucrativos saibam como seu trabalho árduo afeta a comunidade e além dela, os funcionários em posições mais confinadas, como a contabilidade, podem não reconhecer o escopo mais amplo de seu trabalho.

3

Expressar valores de organização e local de trabalho. Discuta a missão da organização. A equipe está lá para fornecer recursos para que as crianças tenham água limpa nos países do terceiro mundo ou para acabar com a doença? Concentre-se nos aspectos positivos da organização. Pergunte como esses valores transcendem ao pessoal do escritório.

4

Crie uma carta ou missão de equipe. Faça uma reunião de equipe para discutir os objetivos gerais da equipe e sua importância. Isso é comum no âmbito da organização sem fins lucrativos e se traduz facilmente em energia positiva da equipe.

5

Estabeleça metas para a equipe sem fins lucrativos. Garantir que esses objetivos sejam específicos, mensuráveis, atingíveis e realistas. Quando todos na equipe conhecem o objetivo e se sentem como um membro ativo em evocar mudanças positivas, ele estará mais intrinsecamente motivado, necessitando, portanto, de uma motivação menos direta do supervisor.

6

Assegure-se de que os funcionários sintam que têm um senso de controle em suas funções para atingir as metas organizacionais. Empoderá-los pode incluir a necessidade de desenvolver habilidades.

7

Eduque a equipe sobre os papéis de outros membros da equipe. Isso não apenas ajudará a entender como todos os papéis contribuem para o resultado, mas também diminuirá a carga de trabalho do gerente, pois os membros da equipe sabem quem abordar para as diversas necessidades.

8

Recompense os membros da equipe. Todos devem ser encorajados a desempenhar o papel de líder de torcida. Reconheça as pessoas para o progresso, bem como as metas atingidas. Isso elevará a moral e aumentará a confiança. Uma equipe feliz e confiante é uma alegria para gerenciar.

9

Compartilhar liderança. Considere montar comitês e / ou compartilhar o papel de líder. Permitindo que funcionários de diferentes origens lidem, os membros da equipe podem encontrar novas abordagens para resolver problemas organizacionais. A atmosfera de confiança também pode impulsionar equipes morais e solidificadas.

10

Pegue as pessoas se destacando. Felicite-os imediatamente. Isso levará a um comportamento mais positivo.

11

Recompense o trabalho em equipe.

12

Redirecione o comportamento em relação ao objetivo, caso os funcionários demorem em motivação e aja de maneira contraproducente para a organização.

Recomendado