Como gerenciar uma organização sem fins lucrativos

Organizações sem fins lucrativos têm alguns requisitos especiais para serem cumpridos ao serem iniciados. Eles são obrigados por lei a ter um conselho de administração, um conjunto de estatutos e uma declaração do Internal Revenue Service. Uma vez que essas etapas sejam concluídas, elas geralmente são gerenciadas da mesma maneira que uma corporação ou empresa privada. Administrar um negócio sem fins lucrativos exige fortes habilidades organizacionais, profissionalismo, capacidade de comunicação efetiva, conhecimento prático das atividades de levantamento de fundos e habilidades de redação de subsídios.

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Desenvolver relações com empresas e empresas da área que possam ser fontes potenciais de apoio financeiro e patrocínios. Empresas dispostas a patrocinar ou apoiar uma organização sem fins lucrativos podem usar a oportunidade de divulgar seu nome em banners, folhetos e reconhecimento de funções.

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Supervisionar os esforços de redação de subsídios e captação de recursos. Organizações sem fins lucrativos são altamente dependentes dessas duas fontes de dinheiro para sua sobrevivência. Ter o relatório dos comitês para o gerente da organização permite uma supervisão consistente e a capacidade de avaliar as fontes de financiamento em todos os momentos.

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Gerenciar uma equipe de funcionários, bem como grupos de voluntários. Organizações sem fins lucrativos são únicas, pois normalmente utilizam os serviços de voluntários. Esse grupo de trabalhadores normalmente doa tempo e esforço por causa de uma paixão pela causa e pelos serviços da organização. Manter contato é importante. Hospedar periodicamente funções de apreciação voluntária, como um almoço ou jantar, é sempre uma boa ideia.

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Realizar vários eventos de angariação de fundos ao longo do ano. Isso garante que o público seja lembrado de que a organização existe e oferece uma oportunidade de receber dinheiro para manter os serviços da organização.

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Participar de todas as reuniões do conselho de administração para relatar o progresso da organização. Ter um gerente disponível para responder a quaisquer perguntas que o conselho possa ter sobre as ações do dia-a-dia e o plano geral ajuda a manter uma operação coesa.

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