Como motivar uma equipe altamente desmotivada
Muitos fatores podem desmotivar sua equipe. Demissões em massa, perda de um valioso membro da equipe ou cliente-chave, ou rumores de um desligamento podem reduzir o moral e causar discórdia interna. Se os funcionários sentirem-se desvalorizados ou desvalorizados, ou se houver lutas e conflitos contínuos entre a equipe e a gerência, o local de trabalho pode se tornar controverso e improdutivo, o que pode levar a trabalhadores desmotivados e aumento da rotatividade.
Avalie o problema
Se você encontrar desmotivação considerável entre os membros da equipe, chegue à raiz do problema. Realize uma pesquisa anônima ou organize um grupo de foco para obter feedback sobre as condições do local de trabalho que estão diminuindo o moral. Faça perguntas pontuais e incentive a contribuição honesta para determinar suas principais áreas problemáticas. Além de identificar os principais problemas, peça aos funcionários ideias sobre possíveis soluções que poderiam ajudar a melhorar as condições de trabalho e aumentar a moral e a produtividade.
Seja pro ativo
Use as informações que você encontra para tomar medidas proativas para melhorar a motivação no local de trabalho. Por exemplo, se uma grande maioria de funcionários reclamar de um gerente agressivo com quem é difícil trabalhar, investigue o problema e crie um plano de ação para resolver o problema. Se os funcionários se sentirem sobrecarregados, considere se as reclamações são válidas e traga ajuda adicional se estiver em seu poder fazê-lo, mesmo que seja apenas temporário. Tomar medidas proativas para afirmar problemas declarados e fazer melhorias tangíveis pode ajudar os funcionários a ver que você está do lado deles e trabalhando para resolver suas preocupações.
Comunicar
Se você não puder fazer mudanças positivas substanciais, diga isso à sua equipe, explique sua posição e abra os canais de comunicação. Por exemplo, se sua empresa recentemente sofreu sérios prejuízos financeiros e você decide não emitir bônus, tenha empatia com os funcionários para mostrar que você entende que é um efeito colateral lamentável dos negócios lentos. Se você puder oferecer incentivo para os próximos sucessos ou reunir a equipe fornecendo benefícios não tangíveis, como tempo flexível ou folga adicional, faça isso. Mantenha rumores de se manter honesto com sua equipe onde você puder.
Monitore os níveis de moral
Implementar programas de construção de moral, como planos de valorização dos funcionários e prêmios da empresa, ou formar equipes internas encarregadas de criar iniciativas divertidas ou de levantamento de espírito. Organize festas, celebre aniversários, reconheça até pequenas contribuições e incentive os funcionários a enviar continuamente ideias sobre como melhorar a dinâmica geral do local de trabalho. Peça regularmente feedback para ajudar a manter o moral e garantir que os níveis de motivação não comecem a declinar novamente.