Problemas de pessoal de RH

Profissionais de RH citam o pessoal como a principal função crítica em seu papel, de acordo com a Society for Human Resource Management. Para manter uma vantagem competitiva, os profissionais de RH alinham a aquisição de talentos com benefícios e remuneração atraentes para atrair os melhores talentos do setor. Isso permite que eles desenvolvam um plano de força de trabalho estratégico que atenda aos requisitos de negócios. Questões de pessoal de RH geralmente envolvem decidir se contratar, terceirizar ou eliminar.

Recrutamento

Profissionais de RH normalmente gerenciam programas de recrutamento para lidar com transferências internas e contratações externas. Eles estabelecem políticas e procedimentos de rastreamento, que podem incluir testes de drogas e verificação de antecedentes. Um profissional de RH também estabelece uma presença nos campi universitários para recrutar graduados. Além disso, ela pode gerenciar programas de encaminhamento de funcionários. Problemas de recrutamento podem envolver identificar fraudes. Profissionais de RH precisam garantir que uma pessoa é quem ele diz ser através de procedimentos de autenticação de identificação.

Fusões e aquisições

Quando as empresas se fundem ou adquirem outras empresas, os profissionais de RH gerenciam o processo para garantir que a empresa siga as regulamentações locais, estaduais e federais. Eles publicam ferramentas de referência para ajudar os gerentes da empresa a seguir as regras para garantir uma transição suave. Isso permite que os profissionais de RH integrem programas de pessoal, consolidem processos e lidem com questões como trabalhadores temporários, imigração, realocação e impostos. A fusão de sistemas de informação de RH pode exigir muito tempo, esforço e coordenação para manter a integridade dos dados. Além disso, para empresas globais, os processos podem variar também por país e região.

Mudanças na força de trabalho

Por causa da mudança demográfica, existem várias gerações no mercado de trabalho. Atrair novos funcionários, como trabalhadores mais jovens, exige oferecer opções não tradicionais, como horários flexíveis, teletrabalho e reembolso de mensalidades. Por exemplo, sua empresa pode incentivar os funcionários a serem móveis e adaptáveis ​​às mudanças nas condições de negócios. Você pode incentivar transferências internas, normalmente após os funcionários passarem um período mínimo em sua função atual, como 12 meses. Devido a mudanças econômicas, os profissionais de RH também podem precisar ajudar a empresa a economizar recursos em algum momento. O fraco desempenho financeiro normalmente resulta em demissões e outros programas de redução da força de trabalho, incluindo opções de aposentadoria antecipada. Os profissionais de RH geralmente dão suporte aos funcionários afetados, fornecendo orientação sobre como solicitar benefícios ou encontrar outro emprego.

Indução

Garantir que os funcionários recém-contratados obtenham os recursos de que necessitam normalmente envolve a realização de novos programas de orientação aos funcionários. Esses workshops, seminários ou cursos individualizados fornecem uma introdução à empresa, sua história, políticas e procedimentos e estrutura organizacional. Sem orientação adequada, os novos funcionários sentem-se desmotivados e desorientados. Isso leva a baixa satisfação no trabalho, absenteísmo e alto índice de atrito. Para atenuar esses problemas, os profissionais de RH oferecem aulas regulares e oferecem suporte a novos funcionários para ajudar na transição para o local de trabalho e garantir que os novos funcionários recebam os recursos necessários para se tornarem produtivos rapidamente.

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