Estratégias de RH com estratégias de negócios
Quando proprietários e gerentes de empresas formulam planos e estratégias de negócios, eles geralmente deixam de fora um componente importante desses planos. A equipe de recursos humanos geralmente não é consultada nem convidada a participar do processo de planejamento. Quando marketing, vendas, manufatura ou finanças são solicitados a implementar suas estratégias e táticas para o próximo ano, eles podem se encontrar com falta de recursos, ou pior, com pessoas com as aptidões erradas. Alinhar o RH às estratégias de negócios faz sentido e ajuda a garantir que a empresa possa atingir as metas.
Função
Com o RH na mesa de planejamento, o RH pode prever quantas pessoas serão necessárias e com quais habilidades. O RH pode inventariar a força de trabalho atual para ver quem pode ser promovido a novos cargos, quem deve ser treinado e como e quais estratégias de recrutamento e terceirização podem ser necessárias para cumprir o plano.
Significado
O RH deve assumir a liderança na condução do gerenciamento de mudanças. A mudança é um dado no mundo competitivo de hoje, e a empresa que gerencia melhor as mudanças provavelmente melhorará seus concorrentes. A equipe de RH deve treinar a força de trabalho da empresa para descobrir como capitalizar em um ambiente de negócios em mudança e treinar os líderes da empresa para abraçar as oportunidades que as mudanças podem trazer.
Potencial
Se os funcionários estiverem conectados à estratégia e aos objetivos da empresa e forem reconhecidos pelo alto desempenho, os objetivos serão mais facilmente alcançados. Funcionários engajados são vitais para a produtividade da empresa. O RH pode ser um ator fundamental na tabela de estratégias, se desenvolver metas de gerenciamento de desempenho com base nos objetivos da empresa.
Considerações
O RH tem um equilíbrio delicado para desenvolver estratégias de compensação que equilibram as finanças da empresa com as expectativas dos funcionários. Se a compensação for muito baixa, os funcionários partem para pastos mais verdes. Se for muito alto, a demonstração de resultados da empresa pode ser adversamente afetada. O RH deve ser incluído nos esforços de desenvolvimento de produtos e garantir que a equipe certa esteja à disposição para essa função, mesmo que isso signifique pagar um prêmio no curto prazo para funcionários freelancers ou contratados com as habilidades e experiência certas para as tarefas em mãos.
Efeitos
Os departamentos de RH geralmente acompanham os dados sobre o sucesso dos esforços de recrutamento ou quantas pessoas receberam o tipo de treinamento. Mas isso não é suficiente. As melhores métricas são aquelas que estabelecem os links de longo prazo do RH para o sucesso da empresa. Uma métrica mais importante pode ser o quão bem a empresa faz em manter o pessoal-chave, aqueles que mais contribuem para o resultado final.