Gestão de recursos humanos versus líder de uma equipe de projeto
Embora os recursos humanos e as funções de gerenciamento de projetos requeiram habilidades de gerenciamento de pessoas, a gestão de recursos humanos vai muito além de lidar pessoalmente com os membros da equipe. Muitos aspectos do RH não têm nada a ver com a gestão de pessoas, enquanto a habilidade de gerenciamento de pessoas é o elemento chave para liderar um projeto. Entender os papéis dos gerentes de RH e dos líderes de projeto ajuda você a obter o melhor de ambos.
Recursos humanos
Recursos humanos é uma função corporativa que lida com o planejamento de necessidades de pessoal, criando um organograma, definindo níveis de remuneração e benefícios, contratando, treinando e gerenciando trabalhadores e cumprindo as leis trabalhistas. Algumas pessoas de RH se concentram em benefícios, remuneração, folha de pagamento e conformidade legal, nunca lidando com questões de gerenciamento de pessoal. Outros aspectos do RH são muito focados no gerenciamento de funcionários, incluindo redação de cargos, definição de benchmarks de desempenho, fornecimento de treinamento, criação de recompensas, programas de bem-estar e moral e revisões anuais.
Gerenciamento de Projetos
O gerenciamento de projetos começa com o desenvolvimento de metas e métodos específicos para alcançá-los e, depois, a integração de pessoas no processo, uma vez criado. Os membros da equipe são escolhidos a dedo e recebem tarefas específicas. Os grupos trabalham individualmente, mas se comunicam com frequência porque o trabalho de cada grupo afeta todo o projeto. Os aspectos de recursos humanos do gerenciamento de projetos se concentram em selecionar os membros certos da equipe, comunicar seus objetivos corretamente, fornecer atualizações e feedback regulares e monitorar o trabalho da equipe.
Liderança
Liderança é um traço que pode ser transformado em uma habilidade, com o objetivo final de fazer com que os subordinados atuem em suas capacidades máximas. Os principais aspectos da liderança incluem o desenvolvimento de declarações de missão e visão, comunicar metas aos subordinados, fornecer ajuda na forma ou experiência ou recursos físicos e estabelecer o exemplo certo. As qualidades de liderança subjetiva incluem a manutenção de altos padrões pessoais e profissionais, como não aparecer atrasado para o trabalho, fofocar, atrasar o trabalho além dos prazos ou agir de maneira que os subordinados foram orientados a não agir. Habilidades de liderança objetivas incluem comunicação eficaz, fornecendo suporte adequado e evitando o microgerenciamento enquanto monitora e acompanha o trabalho.
HR versus gerenciamento de projetos
Gerenciar um departamento de recursos humanos requer a criação de um plano estratégico para maximizar o uso do pessoal da empresa. Isso implica não apenas preencher posições com as melhores pessoas, mas também criar ferramentas para mantê-las. Exige o gerenciamento de problemas de pessoal para garantir que a empresa entregue o que foi prometido aos funcionários quando eles foram contratados, fornece ferramentas e treinamento contínuos que os funcionários precisam para ter sucesso, cria e aplica políticas e procedimentos no local de trabalho e encerra trabalhadores ineficientes ou disruptivos. O gerenciamento de projetos exige a manutenção dos procedimentos criados para cumprir um projeto. Isso inclui a realização de reuniões regulares de equipe e grupo, exigindo atualizações e relatórios regulares, respondendo a problemas que precisam ser resolvidos antes que o projeto possa continuar, alterando aspectos do projeto se o plano original não for viável e garantindo que os funcionários cumpram os prazos.