Idéias para compensações de trabalho em equipe
Criar equipes de alta performance no local de trabalho é uma maneira de promover a produtividade e promover os resultados desejados. Equipes bem projetadas oferecem inteligência de grupo e habilidades de resolução de problemas que valem a pena além do salário base. Estabelecer metas específicas de equipe e oferecer recompensas predeterminadas por conquistas direcionadas motiva a ação. As organizações usam vários veículos de compensação para reconhecer os membros da equipe por seu sucesso. As recompensas podem variar de bônus em dinheiro e opções de ações a viagens de grupo e folgas.
Compensação Tradicional
Os planos de compensação em dinheiro são uma maneira padrão de incentivar o desempenho da equipe. Esses planos podem ser tão básicos quanto a participação nos lucros, que fornece a todos os funcionários da equipe da empresa um pagamento baseado no quadro de lucros da organização no final do ano. Muitas vezes, esses veículos de compensação estão na forma de um plano de bônus independente. Os planos de incentivo criados para motivar a equipe a atingir e exceder as metas geralmente consistem em metas quantitativas estabelecidas no início de um projeto. Documentos de planos formais soletram os níveis alvo e quando e como as distribuições de pagamento ocorrem.
Recompensas Compartilhadas e Individuais
Um método alternativo de incentivar uma equipe é criar uma recompensa de experiência compartilhada. Um exemplo disso é uma equipe "dia de jogo". O grupo ganha o dia de folga e ganha uma quantia em dinheiro para usar em um spa, um passeio de compras, festa de boliche ou almoço e um filme. A distribuição de prêmios individuais, como eletrônicos ou equipamentos esportivos, para cada membro da equipe também pode ser eficaz no reconhecimento de realizações. As recompensas baseadas em equipe funcionam melhor quando são personalizadas para atender a cultura de uma organização e a composição específica do grupo.
Recompensas Intrínsecas
Muitas vezes, os membros da equipe recebem valiosas oportunidades não relacionadas a dinheiro. A capacidade de compartilhar papéis de liderança e resolução conjunta de problemas oferece valor intrínseco aos participantes do grupo. Estender oportunidades educacionais para a equipe pode ser um incentivo muito motivacional. As empresas podem reconhecer as contribuições da equipe fornecendo ao grupo um curso ou seminário especial que ajuda a ampliar seus conjuntos de habilidades. Alternativamente, após a conclusão da meta, recompensar os jogadores movendo-os para outro nível e permitir que o grupo enfrente desafios mais estimulantes, complexos e significativos é outro incentivo eficaz em dinheiro.
Reconhecimento e Apreciação
Seja junto com outras recompensas ou por si mesmo, o reconhecimento ajuda muito os membros da equipe a se sentirem valorizados pelo valor que trazem para a mesa. A divulgação das conquistas do grupo, colocando-as no centro das atenções em uma reunião em toda a empresa, ou histórias de sucesso da equipe de publicação na intranet da organização ou no boletim informativo da empresa são exemplos das formas de ampliar a apreciação. Um memorando personalizado do CEO apresentado a cada membro é outra maneira de aplaudir as conquistas e agradecer por um trabalho bem feito. Inclua o documento no arquivo de pessoal do indivíduo.