Informações sobre a análise SWOT

Muitas empresas realizam o que é referido como uma análise SWOT a cada ano para determinar se a empresa está atingindo seus objetivos. A sigla SWOT significa pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Esse tipo de análise permite estabelecer medições e prever desafios para o sucesso de sua empresa. Embora existam variações mais recentes de análise SWOT, é difícil atribuir o desenvolvimento e a prática da análise SWOT a um indivíduo.

Recursos de uma análise SWOT

Embora os quatro principais recursos de uma análise SWOT sejam pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças, esses recursos significam muito mais. Seus pontos fortes e fracos são fatores internos; Suas oportunidades e ameaças são fatores externos e medidas. De acordo com Pamela Millar, diretora da Bridgemakers Consulting, "a análise SWOT fornece uma maneira eficiente de avaliar a gama de fatores que influenciam sua operação e pode fornecer uma orientação valiosa na tomada de decisões sobre o que fazer em seguida. Também fornece uma maneira altamente produtiva para obter o seu pessoal-chave envolvido no processo de tomada de decisão de gestão ".

Pontos fortes de negócios

Os pontos fortes da sua empresa baseiam-se em vários fatores: o produto, a reputação, a lucratividade e a força de trabalho de sua empresa. Se você tiver um produto ou serviço que esteja em demanda, isso aumentará sua lucratividade. Ao fornecer produtos e serviços da mais alta qualidade, a reputação da sua empresa melhora. Sua força de trabalho, ou recursos humanos, permite que você crie o melhor produto possível. Além disso, sua força de trabalho pode construir a reputação de sua empresa, oferecendo um nível ótimo de atendimento ao cliente e atenção às necessidades de seus clientes. Essas coisas compõem o primeiro conjunto de fatores internos a serem considerados em sua análise SWOT.

Fraquezas de negócios

Em contraste com os pontos fortes, sua empresa pode experimentar alguns pontos fracos. Os mesmos fatores que você avalia como os pontos fortes da sua empresa são o que você considera quando olha para suas fraquezas potenciais. Se o prazo de validade do seu produto for limitado, ou se a qualidade do serviço que você fornecer estiver abaixo do valor nominal, estas são potenciais fraquezas. Se você prevê uma queda na demanda por seu produto ou serviço, essa é uma área na qual você pode fazer melhorias. Reprojetar seu produto ou fazer um brainstorm com sua força de trabalho sobre como melhorar o serviço que você oferece. Estas são abordagens que as empresas consideram ao detectar ou antecipar fraquezas internas.

Oportunidades de negócio

Oportunidades são fatores externos que podem afetar seu negócio, se você reconhecê-los e seguir aproveitando-os. Olhe para os seus pontos fortes internos para abordar as oportunidades com confiança. Sua força de trabalho pode ser um recurso extremamente valioso. Seus funcionários podem ajudar a identificar novas oportunidades, como a abertura de novos mercados ou a demanda por uma nova oferta de serviços. Ou a sua força de trabalho pode criar novas oportunidades ao desenvolver um novo produto ou serviço que sua empresa possa comercializar para seus clientes.

Ameaças de negócios

As ameaças são outro tipo de fator externo que você pode lidar com os pontos fortes da sua empresa. Uma ameaça ao sucesso do seu negócio pode ser a abertura de uma empresa concorrente ou um concorrente cujos níveis de serviço ao cliente melhoraram, de modo a atrair uma base maior de clientes. Outra ameaça grave pode ser uma queda drástica na demanda por seu produto ou até mesmo um produto defeituoso que levará tempo para ser consertado.

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