Prós e Contras da Lean Manufacturing
A Lean manufacturing visa incorporar processos e atitudes para aumentar a eficiência e agilizar as operações e despesas gerais, resultando em redução de custos, aumento de lucros e uma força de trabalho motivada e engajada. Apesar de uma filosofia subjacente de melhoria constante, os princípios lean podem ser empurrados para além do ponto de retorno efetivo, revertendo as melhorias que eles pretendiam alcançar.
Poupança de custos
Todo empresário, grande ou pequeno, está interessado em maneiras de melhorar os resultados. Princípios Lean promovem redução de desperdício e aumento de produtividade, portanto, o treinamento de pessoal nas técnicas de manufatura enxuta geralmente paga dividendos com a implementação dos princípios. A redução de custos é obtida através da redução de suprimentos de matéria-prima e menos horas de mão-de-obra, enquanto essas eficiências aumentam a capacidade de um negócio, economizando espaço de armazenamento e produção e ganhando tempo de trabalho para outras peças ou projetos.
Efeitos positivos na força de trabalho
As estratégias enxutas geralmente baseiam-se nas iniciativas dos trabalhadores, supondo que aqueles que fazem o trabalho sejam a melhor fonte de ideias sobre como melhorar a maneira como isso é feito. Com aceitação e adesão da equipe de produção, o proprietário de uma empresa percebe os benefícios de um recurso anteriormente oculto. Por sua vez, tendo influência e contribuição em seu trabalho e como isso é feito, os trabalhadores estão mais aptos a se sentirem envolvidos e satisfeitos consigo mesmos, com seu local de trabalho e com o trabalho que fazem, particularmente quando sentem que têm o apoio de você. .
Economias Falsas
É preciso ter cuidado para implementar expectativas razoáveis dos princípios de manufatura enxuta. Uma empresa pode ver grandes economias no início de um programa enxuto. Enquanto melhorias adicionais são geralmente possíveis, estas provavelmente serão em menor escala. O impulso para mais melhorias pode se tornar contraproducente. Por exemplo, se a sua empresa usava uma máquina que produz 40 peças por hora, aumentar a velocidade da máquina pode melhorar a produção, mas isso pode acarretar um aumento de desperdício.
Efeitos negativos da força de trabalho
O implacável impulso por mudança e melhoria pela administração pode ser mal recebido pelos trabalhadores. Mesmo no caso de empresas onde a implementação lean é bem sucedida, as unidades de melhoria contínua podem ser frustrantes para os trabalhadores. Isso é particularmente perigoso quando os trabalhadores percebem que um proprietário está colocando toda a carga enxuta neles. Liderar pelo exemplo é fundamental para os proprietários e gerentes, para mostrar que os princípios enxutos são aceitos e implementados em todos os níveis, e não simplesmente operações.