Lean Startup passo a passo

Uma grande razão pela qual as startups falham é que elas criam algo que não podem vender, de acordo com Eric Ries, criador do método de startup enxuta. Os empreendedores não produziram o produto ou serviço certo, ou não há mercado para isso. Se tivessem aplicado o processo de inicialização enxuta, poderiam ter removido grande parte da incerteza da aceitação do produto no mercado.

Teoria Lean Startup

A razão para o fracasso do produto é que os empreendedores gastam tempo e dinheiro planejando, projetando, fabricando, comercializando e acabam não vendendo produtos suficientes para obter lucro. Ries acha que isso ocorre porque eles não desenvolveram o produto de forma incremental, usando métodos de inicialização enxutos, para remover rapidamente a incerteza em seu projeto de inicialização. Sua teoria é que quanto mais cedo você chegar a um produto testado, através da produção e do teste de pequenos lotes, mais cedo você eliminará a incerteza em sua inicialização. Sua chave é a produção contínua e o teste de pequenos lotes, além de reprojetar de acordo com os resultados dos testes.

Implantação Contínua

Ao construir sua empresa, avalie continuamente cada nova ideia. O processo é implantar seu produto ou serviço rapidamente, ver se funciona, corrigir problemas, trabalhar em pequenos lotes e, se for um projeto grande, dividi-lo em uma série de pequenos lotes. Por exemplo, você planeja entrar no negócio fazendo vagões vermelhos. Faça sua primeira carroça vermelha e mostre para uma criança. Se a criança tiver algum problema em brincar com ela, ou ignorá-la, avalie por que a carroça vermelha falhou e mude-a para atender ao que você acha que a criança quer. Pinte de azul. Então, dê para a criança e veja o que acontece. Implemente incrementalmente novos pequenos lotes de vagões recém-alterados até chegar a um produto que funcione. O elemento importante é executar esse processo rapidamente para que você possa chegar a um produto útil sem fabricar um lote completo de vagões que não agrade às crianças.

Teste rápido de divisão

Ao desenvolver seu produto ou serviço, os testes são importantes para criar algo que seus clientes realmente querem comprar. Seus relatórios sobre os resultados do teste devem ser acionáveis, acessíveis e auditáveis. No exemplo do vagão vermelho, não teste todas as alterações. Selecione uma alteração para fazer, teste isso, compile resultados e analise esses resultados. Um número menor de testes pode ser feito rapidamente, mantém o relatório de resultados em um tamanho que pode ser facilmente reconhecido e pode ser facilmente verificado quanto à precisão ou tabelado para ser adicionado a uma avaliação total, eventualmente compreendendo um grande número de testes.

Cinco porquês

O método de análise de causa raiz de cinco porquês é uma prática para se chegar à verdadeira causa de um problema. No exemplo da carroça vermelha, seus cinco porquês podem ser assim: por que a criança não brincava com a carroça? Ele começou a chorar. Por que ele começou a chorar? Isso o assustou. Por que isso o assustou? Ele não sabia o que era. Por que ele não sabia o que era? Ele não tinha nenhum ponto de referência da experiência passada para saber que era um brinquedo. Por que ele não sabia que era um brinquedo? Porque não se parecia com nenhum dos brinquedos que ele conhece. Após as cinco perguntas do porquê, a causa real do problema é descoberta e o vagão vermelho é redesenhado para se parecer mais com o Thomas the Tank Engine.

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