Método de Custo LIFO

Uma empresa que compra, vende e armazena estoques deve decidir como custear materiais usados ​​para produção ou vendas e como avaliar qualquer estoque remanescente no final do período contábil. Os três principais métodos de cálculo de custos são o LIFO, ou o último a entrar, o primeiro a sair; FIFO - primeiro a entrar, primeiro a sair; e AVCO ou custo médio. O método escolhido não necessariamente tem qualquer relação com o movimento físico dos materiais, mas deve ser usado consistentemente de um período para o outro.

Definição

O método de custo LIFO trata o custo das compras atuais como o mais significativo ao combinar custos com receita. Seu efeito é que os materiais são emitidos nas lojas e cobrados ao WIP, ou trabalho em andamento, pelo preço mais recente, enquanto os itens restantes no estoque são avaliados pelos custos mais antigos.

LIFO perpétuo e periódico

Uma empresa pode operar um sistema de inventário perpétuo, onde o novo saldo é calculado após cada movimento de estoque ou um sistema periódico no qual o estoque é atualizado e avaliado no final do período de relatório. Por exemplo, uma empresa compra dez itens a US $ 5 cada no primeiro dia do mês, vende cinco deles no dia seguinte e compra outros dez itens a US $ 7 cada no final do mês. Sob o sistema perpétuo, o custo dos produtos vendidos é de cinco itens a US $ 5 cada, ou US $ 25. O estoque restante consiste em cinco itens de US $ 5 cada e dez em US $ 7 cada, totalizando US $ 95. Usando o método LIFO periódico, o custo das cinco vendas seria registrado apenas no final do período e no custo mais recente. O COGS seria, portanto, cinco itens a US $ 7 cada, ou US $ 35, e o estoque restante consistiria em dez itens a US $ 5 cada, mais cinco itens a US $ 7 cada, totalizando US $ 85.

Vantagens

O método LIFO garante que, em condições inflacionárias, os custos crescentes sejam aplicados ao aumento dos preços de venda. O efeito é reduzir o lucro e, portanto, os impostos, fornecendo capital de giro extra para o negócio, enquanto as condições prevalecem. A justificativa é que o estoque deve ser substituído a preços atuais, portanto, faz sentido custear a produção com o custo de reposição dos materiais. O LIFO também pode ser apropriado para empresas como refinarias de petróleo ou açúcar que usam materiais a granel, impossibilitando a identificação de unidades individuais compradas.

Desvantagens

O LIFO resulta em uma avaliação desatualizada do estoque final, que é baseada nos custos mais antigos incorridos. Devido a isso e seu papel na redução do lucro, o LIFO é proibido pelos padrões internacionais de relatórios financeiros, embora seja permitido nos Estados Unidos com aprovação do IRS. Se aprovado para uso, o IRS insiste que o LIFO é aplicado a todos os anos subsequentes, a menos que autorize um sistema diferente. O LIFO possibilita que os gerentes manipulem lucros em um único ano, permitindo que os estoques caiam abaixo dos níveis normais, para que possam usar o estoque antigo a preços mais baixos para reduzir o CPV e aumentar os lucros. Se isso for feito, deve ser divulgado nas notas às demonstrações financeiras.

Alternativas

FIFO e AVCO são os métodos alternativos de custeio. AVCO também é conhecido como cálculo de custo médio ponderado. Os três métodos produzem níveis diferentes de CPV, lucro e fechamento de estoque. Por exemplo, uma empresa compra dois aspiradores de pó, um a US $ 200 em 1º de janeiro e outro a US $ 210 em 10 de janeiro e vende um para um cliente por US $ 300 em 15 de janeiro. Sob o FIFO, o COGS é de $ 200 - o custo do primeiro produto de limpeza comprado - o lucro é, portanto, $ 300 menos $ 200, ou $ 100, e o valor do estoque final é $ 210 ou o custo do segundo limpador. Usando o LIFO no sistema periódico ou perpétuo, o COGS é o custo do segundo limpador, ou US $ 210. O lucro é, portanto, (US $ 300 - US $ 210) ou US $ 90 e a avaliação do estoque final é de US $ 200. O custo médio daria o COGS como ($ 200 + $ 210) / 2 ou $ 205, o lucro como $ 95 e o estoque final como $ 205.

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