Limitações da análise SWOT

Como tomar decisões é um conceito que é crítico para gerentes e funcionários de qualquer pequena empresa. A análise SWOT é uma ferramenta de resumo, muitas vezes apresentada no planejamento de negócios, que pode ser aplicada e útil em qualquer processo de tomada de decisão ou para analisar uma situação. SWOT significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Ele é tipicamente desenhado em uma caixa de quatro quadrantes que permite um resumo que é organizado de acordo com os quatro títulos da seção. Embora possa ser uma valiosa ferramenta de planejamento, ela possui algumas limitações.

O SWOT pode simplificar um problema

Uma análise SWOT deve ser sucinta e objetiva. Isso é valioso em termos de comunicar uma situação complexa a outras pessoas em papel ou em uma reunião. No entanto, simplifica o problema ou o desafio ao não permitir uma análise detalhada ou a profundidade da explicação de múltiplos fatores.

Por exemplo, a decisão de terceirizar seu departamento de TI terá um grande impacto na cultura e nos recursos humanos de sua organização. Embora melhore a rentabilidade no curto prazo, pode levar a um grande estresse entre os funcionários que permanecem e um impacto geral negativo sobre a cultura e o desempenho.

Altamente subjetivo

O SWOT exige que você trabalhe dentro de um esboço limitado e que os julgamentos sejam feitos sobre as circunstâncias positivas e negativas que influenciam a organização. Isso pode ser influenciado pelo histórico do líder da SWOT ou tornado menos relevante pela incerteza em fatores externos, como a instabilidade do mercado, o que poderia ser uma fraqueza ou uma ameaça se uma pequena empresa estiver buscando financiamento, por exemplo. Como medida qualitativa, também está sujeita à interpretação, o que pode criar diferenças de opinião.

Somente estrutura de estrutura

Como estrutura, o SWOT tem valor. No entanto, ele não fornece à gerência da organização uma direção específica ou diz aos gerentes como identificar os principais aspectos para si. Ela depende de gerentes competentes para identificar e priorizar com precisão os elementos mais importantes. Não é tarefa fácil, quer opere uma empresa start-up ou lidere uma grande organização sem fins lucrativos. A legislação do governo e a rápida mudança de mercado podem ter grande impacto em seus negócios, mas exigem uma profunda pesquisa de mercado para gerenciar, o que está fora do âmbito de uma análise SWOT.

O peso importa, mas não no SWOT

Outra desvantagem da análise SWOT é que ela dá igual peso a todos os pontos. Não dá peso aos pontos específicos que podem ser muito mais relevantes ou impactantes. Por exemplo, a oportunidade de terceirizar seu departamento de TI pode parecer boa, mas, para uma empresa de software, os riscos de violações de propriedade intelectual sozinhos podem tornar a decisão contra essa medida fácil. Esse risco é grande o suficiente para arruinar toda a empresa e, portanto, a chance de economizar 12% em custos de desenvolvimento pode não valer a pena.

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