Técnicas de motivação gerencial
A maioria dos donos de empresas entende a importância de manter os funcionários motivados e, muitas vezes, torna a motivação uma das responsabilidades do gerente intermediário. É fácil ignorar a necessidade de motivação para o gerenciamento. Os gerentes de nível médio não são diretamente alvos de esforços de incentivo moral com tanta freqüência quanto os trabalhadores temporários tendem a ser, mas é essencial manter a administração envolvida no local de trabalho para manter uma estrutura corporativa eficiente e funcional.
Compensação
Todos os trabalhadores são pelo menos moderadamente motivados por seus contracheques. Um alto salário básico é o terceiro critério mais importante na manutenção da motivação dos gerentes, observa o consultor de desenvolvimento de liderança John Baldoni em um artigo da "Harvard Business Review". A compensação tradicional, como bônus, também pode ser um motivador, mas apenas no curto prazo. Depois de cerca de seis meses, os trabalhadores tendem a não se lembrar da emoção dos bônus ou do aumento de salário, de acordo com o Dr. David J. Davitch, um psicólogo organizacional que escreve para "Empreendedor". Outros tipos de compensação financeira, como opções de ações e programas para trocar opções de ações por dinheiro, podem complementar a compensação fiduciária tradicional. A compensação na forma de horário de férias, associação a clubes de saúde e outras vantagens também pode ajudar a manter o moral dos gerentes alto.
Reconhecimento
Não é incomum para os gerentes de nível médio se sentirem desconectados dos resultados de seu trabalho, de acordo com David Gebler em "Business Week". Para manter o gerenciamento motivado, os empregadores devem se esforçar para reconhecer seus esforços, especialmente depois de completar uma tarefa totalmente delegada, escreve David Antonioni, da Universidade de Wisconsin. Quando os gerentes recebem recompensas personalizadas de sua escolha, como ingressos para shows, eventos esportivos ou cartões-presente para restaurantes, o reconhecimento é frequentemente muito mais eficaz para motivá-los, de acordo com Matthew Boyle na "Business Week". Permitir que os gerentes recebam reconhecimento profissional, permitindo que eles falem em organizações profissionais e comunitárias, em vez de limitar essas oportunidades à alta gerência, explica Mia Melanson, coach de habilidades gerenciais.
noivado
Como os gerentes devem implementar políticas da empresa, a maioria acha importante solicitar sua opinião de alguma forma quando as decisões são tomadas. Os gerentes normalmente querem “permanecer conectados” à cultura e às decisões corporativas, de acordo com Gebler; dar a eles a oportunidade de comunicar reclamações e sugestões de melhoria ajuda os gerentes a se sentirem mais valorizados em seus locais de trabalho. Discuta formas de tornar os gerentes e suas equipes mais produtivos, engajando-os no desenvolvimento de políticas que os afetem diretamente, aconselha Javitch.
Independência e Desafios
Assim como os trabalhadores de linha, os gerentes de nível médio precisam se sentir desafiados em seus trabalhos para permanecer motivados. Definir metas com base em métricas compreensíveis pode ajudar os gerentes com motivação, mas a motivação real envolve fornecer aos gerentes a autodeterminação para fazer alterações nos processos e gerenciar seus departamentos de forma independente. Os gerentes que recebem o apoio para aperfeiçoar seus departamentos freqüentemente enfrentam o desafio. Não castigue os gerentes por ajustes de boa-fé que saiam pela culatra, alerta Baldoni. Desafios inevitavelmente levarão ao fracasso; desde que um erro não seja negligente, deve ser visto como uma experiência de aprendizado.