Organização matricial vs. organização descentralizada

As diferenças entre uma organização matricial e uma organização descentralizada surgem de suas respectivas estruturas organizacionais. Uma organização matricial usa a estrutura matricial, assim chamada porque cruza uma estrutura organizacional com outra para formar uma grade - a matriz - em um organograma. Enquanto isso, uma organização descentralizada é aquela que leva o poder de decisão do topo da empresa aos seus níveis mais baixos possíveis. A descentralização do poder reduz o número de gerentes necessários. Uma empresa descentralizada totalmente realizada depende em grande parte de equipes de funcionários.

Estrutura funcional

As duas estruturas que uma pequena empresa geralmente usa para criar a matriz são as estruturas funcional e divisional. A estrutura funcional coloca os funcionários em departamentos que executam funções da empresa, como contabilidade. Acima dos gerentes que dirigem esses departamentos, há um certo número de supervisores. Os supervisores são organizados em camadas que são construídas no topo da estrutura, onde o proprietário reside. O poder repousa principalmente nas mãos do dono - o oposto da descentralização.

Estrutura matriz

A estrutura da matriz começa com a estrutura funcional. A característica proeminente da estrutura funcional é uma hierarquia de poder ascendente e orientada verticalmente; naturalmente, a estrutura funcional ocupa o eixo y da matriz. Uma linha vertical surge de cada departamento funcional, descendo. A estrutura divisional é mais naturalmente horizontal. Essa estrutura agrupa os funcionários em diferentes divisões de produto ou mercado. Cada divisão tem sua própria linha horizontal na grade da matriz. Cada interseção de linhas verticais e horizontais representa empregados compartilhados em comum pelas áreas funcional e divisional.

Complexidade vs. Simplicidade

Na primeira organização, a maioria das pequenas empresas emprega a estrutura funcional. Aumentar a estrutura funcional com uma estrutura divisional para formar a matriz cria um arranjo complexo adequado para empresas complexas. Em contraste, as empresas descentralizadas simplificam. Um pequeno empresário ajusta a estrutura funcional, não aumentando-a, mas eviscerando-a. Poucos gerentes permanecem entre o proprietário e os funcionários. Os supervisores restantes - ou o próprio proprietário - reúnem funcionários em equipes responsáveis ​​por metas ou projetos. Sem a hierarquia de gerenciamento, essas equipes precisam se autogerenciar. Tendo reduzido as fileiras gerenciais, as estruturas descentralizadas são simplificadas.

Alto vs. Plano

O nivelamento em uma estrutura organizacional refere-se ao grau de hierarquia de uma empresa. Quanto menor o grau de hierarquia, mais plana é a organização. Organizações descentralizadas tendem para o nivelamento, já que diminuíram sua burocracia. Eles são ágeis como resultado e são mais capazes de acompanhar as mudanças das condições. A hierarquia orientada verticalmente da estrutura funcional faz dela uma estrutura alta. Como a matriz é baseada na estrutura funcional, ela também é mais alta que plana.

Empregados Gerenciados vs. Empoderados

Dada a autoridade decisória, os funcionários da estrutura de equipe descentralizada sentem-se motivados. Esses funcionários tendem a mostrar iniciativa e assumir responsabilidades. Embora os funcionários da estrutura matricial tenham a oportunidade de se apresentar em equipes, a situação não é de empoderamento dos funcionários. Em essência, cada departamento funcional dentro da matriz contribui com funcionários para cada divisão para trabalhar em projetos divisionais. Os funcionários contribuídos devem responder a um gerente de projeto da divisão enquanto ainda respondem aos seus respectivos gerentes funcionais. Isso coloca cada funcionário dentro de duas cadeias de comando.