Mentoring Skills & Strengths

Mentoring no mundo corporativo ocorre quando um funcionário experiente ajuda no desenvolvimento de novos membros da equipe. Pode ser diferente do coaching gerencial em que o mentoring pode ser feito por um colega de trabalho e não requer nenhum tipo de papelada administrativa. É preciso um certo tipo de pessoa para ser um mentor eficiente. Os gerentes precisam identificar os membros da equipe com fortes habilidades e pontos fortes de orientação e envolver esses funcionários no desenvolvimento da equipe.

Ouvindo

Uma habilidade e força de um bom mentor é a capacidade de ouvir. É uma habilidade porque um bom mentor pode ouvir as perguntas feitas pelos funcionários e retirar as informações importantes que chegam ao cerne da pergunta. A força está na capacidade de um mentor de emprestar um ouvido confiável aos funcionários que os funcionários se sentem confiantes e que produzirão resultados de desenvolvimento de carreira.

Desenvolvimento pessoal

A vantagem que um mentor tem sobre as pessoas que ela está orientando é seus anos de experiência. Um bom mentor sabe que o desenvolvimento do local de trabalho é um processo contínuo para todos os funcionários. O mentor está ciente de suas próprias deficiências profissionais e está constantemente procurando melhorar essas deficiências. O desenvolvimento pessoal não apenas melhora o conjunto de habilidades profissionais do mentor, como também dá um forte exemplo para aqueles que ela está orientando sobre os benefícios da educação constante na carreira.

Organizado

Quando uma pessoa age como um mentor para colegas de trabalho, as demandas de seu tempo começam a se tornar desafiadoras. Para ajudar o mentor a manter sua própria produtividade no trabalho e, ao mesmo tempo, continuar sendo um recurso valioso para os colegas de trabalho, ele precisa ser organizado e ter um bom senso de gerenciamento do tempo. Como no caso do desenvolvimento pessoal, a manutenção de hábitos de trabalho organizados não é apenas benéfica para o mentor, mas serve de exemplo para os colegas de trabalho sobre a melhor forma de usar seu tempo.

Humilde

A força de qualquer mentor é a humildade diante de algo que ela não entende. Em vez de se sentir envergonhado quando um colega de trabalho faz uma pergunta desconhecida, um bom mentor permanece humilde e admite não saber a resposta. Um mentor eficiente também entende que uma questão que requer pesquisa é uma excelente oportunidade para o mentor ensinar bons hábitos de pesquisa ao colega e que ambos aprendam algo novo juntos.

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