Métodos de atribuição de mão de obra

Atribuir mão de obra também é chamado de planejamento de mão de obra e planejamento das necessidades de recursos humanos. O planejamento de recursos humanos é simplesmente o processo de analisar sistematicamente as necessidades de mão-de-obra para garantir que o número necessário de funcionários, com as habilidades apropriadas, esteja disponível quando necessário. Até mesmo uma pequena empresa pode se beneficiar de um método de trabalho para designar as necessidades de mão-de-obra.

Modelo matemático

Modelos matemáticos de planejamento de recursos humanos funcionam bem para negócios voltados para vendas. O número de vendas determina o número de contratações. Para executar um negócio eficiente, deve haver uma relação positiva entre o número de funcionários e a demanda de vendas. As pequenas empresas de varejo sabem, com antecedência, que terão uma demanda de vendas maior do que a usual no final do ano civil, de modo que geralmente planejam contratar funcionários temporários durante esse período.

Estimativa

Uma vez que você sabe o quanto de mão-de-obra você precisa para um projeto específico, fica mais fácil estimar as necessidades de mão-de-obra em outros projetos. Empreiteiros que contratam por projeto devem ser capazes de levar em conta tanto as necessidades do trabalho quanto o nível de habilidade de seus empregados. Esse conhecimento permite que o proprietário da empresa faça uma estimativa precisa da mão de obra necessária para o trabalho.

Planejamento estratégico

Com o planejamento estratégico, os proprietários de negócios analisam tanto as necessidades do negócio quanto as habilidades específicas que diferentes funcionários trazem para o local de trabalho. A chave é programar os trabalhadores para que as pessoas trabalhem quando suas habilidades são necessárias. Isso não é tão fácil quanto parece, especialmente para uma pequena empresa com poucos funcionários. Em vez de contratar mais trabalhadores, o que pode não ser possível, aqueles que usam métodos de planejamento estratégico para designar mão-de-obra com freqüência descobrem que os trabalhadores com múltiplas qualificações são os mais valiosos e, portanto, podem investir em treinamento adicional. Ao mesmo tempo, um bom chefe estratégico não sobrecarregará um funcionário individual; que poderia levar ao esgotamento e à perda do funcionário.

Gestão de Recursos Humanos

As empresas que usam métodos de planejamento de recursos humanos devem ter um gerenciamento forte. A gerência faz o cronograma e os funcionários devem cumprir. Em algumas empresas, como restaurantes, os funcionários com os mesmos conjuntos de habilidades podem trabalhar nos turnos uns dos outros com a permissão do gerente. O gerente, nesse caso, precisa de um número específico de pessoas com as habilidades necessárias para trabalhar a qualquer momento.