Estrutura Organizacional Hierárquica Tradicional
Como proprietário de uma empresa, a maneira como você escolhe estruturar e administrar sua empresa é uma decisão importante que pode colher recompensas se a sua escolha corresponder à cultura que você deseja criar. A estrutura organizacional pode promover o trabalho em equipe, aumentar a moral dos trabalhadores e melhorar a eficiência e a produção. No entanto, os rápidos avanços na tecnologia e a democratização do local de trabalho mudaram a forma como as empresas operam. Como resultado, a estrutura tradicional de organização hierárquica não é a opção mais eficiente para muitas empresas no século XXI. Em vez disso, as empresas de sucesso estão adotando os tipos de estrutura organizacional que permitem que os funcionários tomem mais decisões e evitem a rigidez dos modelos tradicionais.
Elementos de organização hierárquica
No passado, os proprietários de pequenas empresas implementavam a estrutura de uma organização hierárquica porque mantinha o poder nas mãos dos presidentes de empresas e da alta administração. Uma empresa hierárquica é um dos tipos de estrutura organizacional com maior autoridade, porque a energia flui verticalmente e para cima e os funcionários são departamentalizados. Todos os funcionários seguem uma cadeia de comando. Por exemplo, o CEO tem a palavra final sobre as operações em todas as divisões, mas cada departamento tem um gerente que executa as operações do dia-a-dia e, em última instância, reporta ao CEO. Os militares são uma instituição que faz uso efetivo da hierarquia tradicional. Todo soldado responde ao seu comandante, enquanto o presidente dos Estados Unidos está no topo da cadeia como comandante-chefe. Todos os membros das forças armadas compreendem e respeitam essa hierarquia tradicional, porque os superiores tomam todas as decisões importantes e confiam naqueles sob sua supervisão para implementar suas decisões com eficiência.
Benefícios da organização hierárquica
Um dos benefícios mais importantes da hierarquia tradicional é que os funcionários têm um conhecimento claro de suas funções e responsabilidades dentro da organização. Assim, empresas que usam estrutura hierárquica fazem movimentos previsíveis e são facilmente controladas. Empresas hierárquicas tendem a ter muitas regras que permitem que os gerentes usem diretrizes predeterminadas para gerenciar conflitos. Outro benefício de uma estrutura hierárquica é que os proprietários de empresas podem contratar gerentes com habilidades específicas em departamentos específicos. Em vez de contratar um gerente responsável por áreas que não são especializadas, os proprietários de empresas que usam uma estrutura hierárquica podem maximizar as habilidades e os talentos dos gerentes intermediários que têm uma compreensão abrangente de sua área de especialização. Isso pode criar um senso maior de trabalho em equipe e cooperação em funcionários comuns que se reportam a esses gerentes porque esses funcionários terão um maior senso de confiança e confiança em seus gerentes.
Desvantagens da organização hierárquica
Na economia global e voltada para a Internet de hoje, o movimento rápido de pessoas e bens através das fronteiras significa que a estrutura hierárquica tradicional pode retardar as funções de uma empresa. Por exemplo, se uma empresa precisa aprovar a compra de novos suprimentos para atender ao pedido de um cliente, um funcionário precisa subir a cadeia de comando até que, às vezes, ele chegue com autoridade para aprovar a transação. As empresas que tentam se adaptar à nova economia podem criar problemas adicionais ao alterar sua estrutura organizacional desatualizada em vez de redesenhá-la de cima para baixo. Na verdade, os donos de empresas muitas vezes desconhecem esses problemas estruturais ou acham que vão se resolver ao longo do tempo.
Considerações sobre a organização hierárquica
A maioria das empresas está se afastando dos tipos de estrutura organizacional que limitam a adaptação e a capacidade de dar conta das mudanças na demanda do consumidor. Como resultado, tem havido uma crescente popularidade de uma estrutura organizacional que não tem fronteiras, também conhecida como corporação virtual. Por exemplo, uma empresa pode terceirizar várias funções básicas, como atendimento ao cliente, para outra empresa. Outras empresas podem permitir que os trabalhadores gerenciem seus projetos. No entanto, é necessária alguma hierarquia tradicional, especialmente quando surge um problema e alguém com autoridade precisa tomar uma decisão.