Transactional vs. Liderança Autêntica

Sua escolha de estilo de liderança e a autenticidade de sua implementação determinam se seus funcionários confiam em suas decisões de negócios ou se simplesmente concordam com eles. Uma distinção comum na teoria da liderança é entre transacional e transformacional. Uma subcategoria da liderança transformacional é a liderança autêntica, que se refere a um líder do tipo transformacional que realmente acredita no que ela defende. Em contraste, um líder não autêntico não.

Liderança Transacional e Transformacional

A liderança transacional motiva os seguidores através da criação de transações sociais ou financeiras que os persuadem a agir. Por exemplo, um líder transacional pode oferecer bônus a sua equipe de vendas por exceder as cotas. O bônus é uma forma de transação financeira. A liderança transacional muitas vezes é colocada em oposição à liderança transformacional, que é um estilo de liderança que depende de convencer os seguidores de que vale a pena trabalhar com uma visão específica do que a organização pode alcançar.

Liderança Inautêntica

Liderança transformacional pode parecer preferível porque o líder não utiliza cinicamente o interesse próprio de seus seguidores, como faz o líder transacional. Mas há um problema: um líder transformacional pode não ser franco com seus seguidores. Por exemplo, um empresário pode motivar sua força de trabalho com discursos emocionantes sobre a nobreza do trabalho duro, enquanto seu objetivo real é aumentar a produção para ganho pessoal. Esse tipo de líder transformacional pode ser chamado de inautêntico.

Liderança Autêntica

Liderança autêntica refere-se ao tipo de líder que realmente detém as crenças que ela defende. A autenticidade do líder se apresenta em suas ações. Seu comportamento reflete a ética e os valores que ela promove, como transparência e justiça.

Efeitos

Seguidores desenvolvem confiança na visão e nas intenções de um líder autêntico. O paradigma é a unificação. Em contraste, um líder transacional provoca cooperação em vez de fé. Seus seguidores fazem o que lhes é dito por interesse próprio; eles esperam colher as recompensas prometidas. Nesse sentido, a lealdade dos seguidores do líder transacional depende de sua capacidade contínua de aproveitar seu interesse próprio.

Considerações

Se você quiser que seus funcionários sejam leais a você, seja um líder autêntico. Comporte-se de forma ética, comunique-se abertamente e promova seus interesses, assim como os seus, mostrando aos seus seguidores que você vê sua empresa como uma equipe. Um líder transacional, por outro lado, vê os negócios como um relacionamento mutuamente benéfico, valendo apenas enquanto o líder conseguir o que quer.