O problema com a liderança transformacional
De acordo com BusinessDictionary.com, a liderança transformacional é um estilo de liderança no qual um líder identifica a necessidade de mudança, cria uma visão para orientar a mudança através da inspiração e executa a mudança envolvendo o compromisso do grupo. De acordo com a ChangingMinds.org, a liderança transformacional pressupõe que as pessoas seguirão uma pessoa que as inspira, que as pessoas com paixão por uma visão podem realizar grandes coisas e que a melhor maneira de fazer as coisas é com energia e entusiasmo. O líder transformacional oferece transformação, não apenas para a organização, mas também para os indivíduos que afetarão a mudança.
Problemas com seguidores
Líderes transformacionais são freqüentemente indivíduos carismáticos, “mas não são tão narcisistas quanto os Líderes Carismáticos puros, que conseguem através de uma crença em si mesmos ao invés de uma crença em outros”, de acordo com a ChangingMinds.org. O líder transformacional de sucesso está em uma missão moral; e realmente acredita na correção e nos benefícios da mudança. A venda dessa visão nunca para, e os seguidores recebem constante encorajamento para fazer sua parte. No entanto, qualquer sinal de que o líder manipule os seguidores ou tenha uma agenda oculta destruirá a confiança necessária para que esse estilo de liderança seja eficaz. Se os seguidores vêem a missão em si como imoral ou mesmo trivial, eles podem se rebelar ou simplesmente cessar a participação.
Problemas de comunicação
O líder deve continuamente reforçar a visão e deve capacitar os seguidores a fazer o máximo para alcançá-lo. Isso requer uma comunicação próxima e frequente com os seguidores para manter um toque pessoal. Esse estilo de liderança atende às necessidades dos seguidores de ser uma parte importante de algo bom que é maior do que eles próprios são. Se os seguidores começarem a sentir que sua parte não é importante, que são engrenagens em uma máquina, perderão o interesse. Para manter o entusiasmo, os seguidores precisam de comentários frequentes sobre o progresso realizado e sua participação nele. Um líder que não consegue comunicar isso provavelmente falhará.
Liderança Transformacional Negativa
De acordo com o Coronel da Força Aérea Mark Homrig, a liderança transformacional é uma espada afiada, mas de dois gumes. A liderança pseudo-transformacional “tem uma dimensão potencial imoral e antiética que pode ser explorada por um líder inescrupuloso infligido a seguidores ingênuos e desavisados.” Segundo Homrig, Hitler apelou aos valores do povo alemão, foi carismático, ofereceu uma visão transcendente e freqüentemente encorajou seus seguidores. No entanto, seu objetivo levou à ruína, em vez do aprimoramento de seus seguidores. Outro exemplo de liderança transformacional negativa foi Jim Jones do Templo do Povo. Ele era carismático e expressou uma visão grandiosa que acabou levando ao assassinato - suicídio de mais de 800 seguidores em 1978, de acordo com o documentário da PBS, "Jonestown - A Vida e a Morte do Templo do Povo".
Considerações
De acordo com a "Liderança Transformacional: Características e Crítica" pelo Professor Iain Hay, "Para trazer mudanças, a liderança transformacional autêntica promove os valores modais de honestidade, lealdade e justiça, bem como os valores finais da justiça, igualdade e direitos humanos. . ”Dois exemplos de liderança transformacional autêntica incluem Moisés e Mahatma Gandhi. Ambos tinham uma convicção pessoal de que seus objetivos para as nações eram os objetivos certos e melhores. Ambos comunicaram seu zelo aos seus seguidores e, devido à força de suas convicções, conseguiram superar os muitos obstáculos que encontraram, incluindo a ameaça de ferimentos e morte. Eles inspiraram muitos milhares de seguidores a fazer esforços heróicos e abnegados para a realização de seus objetivos.