Quais são os motivos por trás da reestruturação corporativa?

Como uma pessoa virando uma nova folha e fazendo um novo começo, as corporações tentam ganhar um segundo fôlego pela reestruturação. Quer a reestruturação assuma a forma de dividir uma empresa, fundindo-a com outra empresa, reorganizando-se ou até mesmo assumindo um novo nome, o objetivo é acabar com uma entidade mais refinada e mais lucrativa. Empresas bem sucedidas e fracassadas podem recorrer à reestruturação para dar vida nova e lucros novos aos negócios.

Quem se reestrutura?

Empresas que enfrentam falência muitas vezes se reorganizam em uma tentativa de recuperar sua situação financeira. Esse tipo de reorganização pode envolver o corte da força de trabalho e a eliminação de divisões ou produtos perdedores de dinheiro. As empresas que não estão prontas para a falência, mas que não estão crescendo a um ritmo que as manterá viáveis ​​a longo prazo, podem se reorganizar negociando uma fusão ou reorientando seus negócios para uma nova área ou produto.

Por que reestruturar?

Os tribunais podem exigir que as empresas em concordata se reorganizem para pagar os credores e demonstrar sua capacidade de gerar lucros. Algumas empresas se reorganizam na tentativa de evitar a falência ou grandes perdas. Quando uma grande empresa compra outra, ela precisa se reorganizar para incorporar os novos ativos e pessoal da empresa. Algumas empresas têm uma cultura de reinvenção da empresa. Stuart Gilson, autor de "Criando Valor Através da Reestruturação Corporativa", cita a Humana como uma empresa que incentivou os líderes da empresa a sempre procurarem novas maneiras de fazer negócios.

Objetivos da Reestruturação

O objetivo final da reestruturação é melhorar o quadro financeiro da empresa. Os preços das ações e os ratings de crédito devem subir como resultado da reestruturação. Na reestruturação, as empresas geralmente se tornam mais enxutas, cortando a força de trabalho e eliminando divisões ou linhas de produtos menos lucrativas. A reestruturação também permite que empresas com linhas de negócios diferentes sejam divididas em duas empresas separadas. Gilson dá o exemplo da Humana, que na reestruturação dividiu seus negócios de seguros e hospitalares.

Considerações

Uma parte da reestruturação bem-sucedida é convencer os investidores da sabedoria dos esforços de reestruturação e vendê-los com a ideia de que esse é um passo positivo para a empresa. Os investidores devem ter fé não apenas no plano de reestruturação, mas também na capacidade dos executivos de executar o plano. Os preços das ações subirão se os investidores considerarem a empresa viável e crescendo após a reestruturação.