Quais são alguns dos princípios de RH?

A gestão de recursos humanos evoluiu da natureza orientada para tarefas da administração de pessoal nas décadas de 1980 e 1990 para uma extensão da organização centrada na estratégia nos anos 2000. A transição para um papel de parceria estratégica apóia um sistema eficaz de gerenciamento de RH. A gestão de RH é impulsionada por vários princípios de negócios, particularmente a coleção "Dez C" de princípios de gestão de RH desenvolvida pelo especialista em gestão de RH Alan Price, autor de "Gerenciamento de Recursos Humanos em um Contexto Empresarial". Os 10 princípios do Price são "abrangência, credibilidade, comunicação, eficácia de custos, criatividade, coerência, competência, controle, mudança e comprometimento".

visão global

Central para a gestão de RH e o modelo Ten-C são quatro princípios orientadores primários, distinguidos como o "Mapa de Harvard". Esses princípios são particularmente úteis para os profissionais de RH determinarem como a gestão estratégica de RH afeta três partes interessadas separadas: funcionários, organização e sociedade, ou a comunidade que a organização atende, de acordo com os professores Michael Beer e Michael Walton da Universidade de Harvard e da Northeastern University. professor Bert Spector. Seu livro, "Managing Human Assets", esclarece os quatro princípios "Harvard Map" como "compromisso, competência, custo-efetividade e congruência".

Comprometimento

A segurança no emprego reconhece a necessidade intrínseca que os funcionários têm de demonstrar seu compromisso com os negócios e seus deveres profissionais. A gerência de RH atende a essa necessidade garantindo que os níveis de pessoal sejam consistentes com as necessidades do negócio e que os funcionários possam razoavelmente esperar que possam ser funcionários de longo prazo. A organização ilustra seu compromisso com os trabalhadores e investe em seu sucesso, oferecendo oportunidades de treinamento, avaliações de desempenho e atividades de definição de metas. A sociedade ou a comunidade circundante se beneficiam do compromisso de um empregador em oferecer oportunidades de emprego que sustentem a economia.

Competência

Competência é um princípio que apoia o desenvolvimento de negócios. Também é um fator na satisfação no trabalho dos funcionários e como a organização afeta a sociedade. Empresas de sucesso confiam em trabalhadores competentes que entendem as expectativas de desempenho de seus empregadores. A gestão de RH sustenta a competência da força de trabalho, fornecendo treinamento e orientação para atualizar e aprimorar as habilidades e o conhecimento do trabalho dos funcionários. O impacto que a competência tem na sociedade é a produção de produtos e serviços seguros e confiáveis. Sem competência suficientemente alta, a organização se expõe a potenciais ações judiciais contra o produto que vende ou o serviço que presta.

Custo efetivo

Os orçamentos para os departamentos de RH geralmente são insuficientes para suportar todas as atividades de RH necessárias, especialmente em áreas como recrutamento, treinamento e desenvolvimento e relações com funcionários. O RH não é um departamento de geração de receita, que é um motivo pelo qual os orçamentos dos departamentos de RH podem ser o primeiro corte. Normalmente, o RH é mantido em um padrão mais alto para ilustrar o retorno sobre o investimento em suas atividades. Por exemplo, a despesa de terceirizar tarefas administrativas pode ser uma solução econômica para pequenas empresas que não têm capital ou recursos para dar suporte a uma equipe de RH em tempo integral. O retorno sobre o investimento inclui serviços eficientes e de alta qualidade para os funcionários, como administração de benefícios, processamento de folha de pagamento e programas de poupança-reforma.

Congruência

Objetivos de gerenciamento de força de trabalho atingíveis devem ser congruentes com as metas gerais do negócio. Objetivos como se tornar um líder do setor exigem um enfoque de RH no recrutamento de funcionários talentosos capazes de pesquisar e desenvolver produtos inovadores da empresa. Esta parte do princípio "Congruência" aborda o funcionário individual e a organização. Seu efeito sobre a sociedade é um empregador que oferece oportunidades de carreira para o mercado de trabalho vizinho e produtos de alta qualidade para seus consumidores.

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