O que faz um plano de negócios de 30-60-90 dias?

Quando você contrata um novo funcionário, você e o trabalhador devem fazer ajustes. Os primeiros 90 dias do mandato do novo funcionário podem ser um momento difícil. Um método que ambas as partes podem usar para suavizar o período de transição é o desenvolvimento de um plano de negócios de 30 a 60 dias. Você pode determinar o nível de habilidade e preparação que um novo funcionário tem quando apresenta seu plano, enquanto os funcionários podem mostrar sua compreensão das necessidades do seu negócio.

Objetivos do Plano

Os proprietários de empresas usam planos de 30 a 60 a 90 desenvolvidos por candidatos a emprego para determinar quais empregados em potencial têm uma compreensão firme dos objetivos da nova posição. Estes planos mostram como o candidato pode ir de um prospecto promissor para um colaborador completo. Os planos estabelecem as metas que os novos funcionários esperam encontrar, suas estratégias para os primeiros três meses e as medidas que planejam adotar para atingir essas metas.

Os primeiros 30 dias

A parte de 30 dias do plano inclui a conclusão de tarefas introdutórias. Você analisa os planos do cliente em potencial em seu primeiro mês no cargo para ver como ela planeja se ajustar à cultura da nova empresa. Tome nota de como o cliente em potencial planeja se comunicar com os supervisores, siga as políticas da empresa e aprenda sobre procedimentos e tecnologias.

Por exemplo, você consideraria o plano de 30 dias de um novo vendedor para pesquisar as necessidades dos clientes atuais e discutir os recursos de várias linhas de produtos. O trabalhador pode decidir encobrir um vendedor estelar, revisar catálogos de produtos e entrar em contato com clientes atuais para receber comentários sobre produtos e serviços.

A seção de 60 dias

Enquanto os primeiros 30 dias do plano envolvem os processos de "aceleração", os próximos 30 dias descrevem como o trabalhador toma o que aprendeu e o aplica para realizar as tarefas designadas. A seção de 60 dias mostra como o trabalhador espera contribuir para atingir os objetivos da empresa. Como exemplo, uma empresa de software de computador examinaria como um programador planeja passar os primeiros 30 dias aprendendo a tecnologia da empresa. Ele pode passar os próximos 30 dias melhorando o último lançamento da empresa por meio de depuração, testando novos recursos para garantir a funcionalidade total e buscando críticas construtivas de colegas de trabalho para melhorar seu trabalho.

90 dias do plano

A seção de 90 dias do plano mostra os passos que os trabalhadores tomarão do iniciante ao líder. Esta seção exibe as iniciativas que o funcionário deseja demonstrar e como a empresa se beneficiará dessas ações. Assim como os primeiros 30 dias foram sobre o funcionário aprender os truques e os 30 dias envolvidos na aplicação dessas lições, o terceiro período de 30 dias é quando você vê o trabalhador assumir uma postura mais proativa.

Por exemplo, um trabalhador em uma empresa de mídia pode começar a sugerir vídeos de longo prazo ou ideias de histórias escritas com necessidades de pesquisa robustas e trabalhos extensivos, bem como discutir métodos para promover o conteúdo depois que ele for criado.