Que impacto os objetivos têm no comportamento?

No entanto, grandes ou pequenos objetivos, motivam todos em praticamente tudo o que fazem. Uma meta pode ser tão simples quanto "comprar leite" ou tão complexa quanto "desenvolver um plano de negócios sustentável de dez anos". Em ambos os casos, você sabe o que precisa fazer. Definir metas para os funcionários em sua pequena empresa também altera seu comportamento. Um objetivo claro e atingível pode acender um fogo até mesmo dos funcionários mais desinteressados ​​e desmotivados. Você simplesmente tem que entender qual aspecto do objetivo fala com suas necessidades e torná-lo atraente para elas.

Expectativas Realistas

Você não pode definir uma meta muito grande ou ampla para seus funcionários, pois isso faz com que a tarefa pareça incontrolável. Por ter expectativas realistas, você incentiva seus funcionários a serem bem-sucedidos. Eles entendem exatamente o que precisam fazer para alcançar seu objetivo e acreditam que podem fazê-lo. Ter objetivos tangíveis como esse aumenta a motivação porque as pessoas podem se imaginar realmente satisfazendo suas expectativas. Se eles se sentirem confusos com o objetivo ou se o objetivo for inatingível, seu desempenho sofrerá porque eles se sentirão destinados a decepcionar.

Sentido de Propósito

Quando os funcionários têm um objetivo, eles têm um senso de propósito que estava ausente. Isso aumenta não apenas a motivação e a produtividade, mas também o moral. Quando os funcionários sentem que suas ações estão realmente causando impacto na empresa, eles querem se dar bem. Seus funcionários não querem sentir que não fazem diferença ou que são simplesmente pequenos pedaços de uma grande máquina. Quando eles têm objetivos, eles se sentem recompensados ​​pelo trabalho e se tornam mais produtivos.

Progresso Mensurável

Se você precisa dar aos seus funcionários uma meta grande - como uma meta de seis meses ou um ano -, certifique-se de dividi-la em partes menores e mais fáceis. Para que as metas influenciem o comportamento, elas precisam oferecer uma medida de sucesso - uma maneira de seus funcionários verem que estão indo bem regularmente e de que estão realizando tudo o que precisam. Os objetivos motivam os funcionários, mas apenas se os prazos forem frequentes o suficiente para mantê-los funcionando de maneira consistente. Metas que são de muito longo prazo ou que não oferecem nenhum método para medir o progresso podem influenciar negativamente o comportamento, encorajando as pessoas a adiar o trabalho até uma data posterior.

Motivação e Recompensa

Os objetivos motivam as pessoas apenas se houver uma recompensa envolvida. Isso não é necessariamente cínico, no entanto. Lembre-se de que a recompensa pode ser tão simples quanto ganhar crédito pelo trabalho duro. Se suas recompensas são monetárias ou não, prometendo-as no momento da definição de uma meta motiva seus funcionários a atender às suas expectativas. Se os seus funcionários tiverem objetivos sem qualquer sentido de que serão compensados ​​- mesmo com o seu apreço - a motivação deles será prejudicada.